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花费物质欢迎来自尼克拉泽拉，在MRA全球采购中的实践总监。
作为我们之前在4月底发表的文章的后续2019冠状病毒病后采购劳动力行业的趋势我们认为，审慎的做法是在几个月后提供一份有关采购人才状况的最新报告。自那以后，情况发生了很大变化。
我们看到，在即将到来的总统选举之前，从国家规定的封锁(以及在一些地区再次封锁)，股市波动和复苏，以及内乱，这都是一些亮点。从采购人才的角度来看，我们也看到了一些领域的重大变化，并愿意分享我们的一些发现。
采购招聘上升
失业率依然居高不下。不过，美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)最新的就业报告显示，就业比例从4月份的14.7%回落至7月份的10.2%，正朝着正确的方向发展。虽然我们预计未来几个月将出现更多数据，但通过视力测试和与数十名cpo的对话(以及我们最近大幅增加的采购招聘项目)表明，疫情前经历的采购招聘热潮正在缓慢但肯定地恢复。7月和8月公布的大量采购空缺采购火花这进一步证明了这一点。
建议我们在仍然流离失所的受影响的行业中，我们在Covid-19水平附近或附近有近来的Covid-19水平是不合理的。由于公司开始再次从CFO获得绿灯再次雇用，因此似乎供应链（特别是战略采购）在啄食订单中的工作很高。这是有道理的，因为C-Suite可以使用才能采购专业人士，因为他们从灾难反应移动到建立可持续风险的采购组织并密切关注支出。
有指标显示制造业在增长，比如供应管理协会制造业采购经理人指数(PMI)显示，需求和消费从5月份10多年来的最低水平大幅改善，许多公司已经提高了信心，开始招聘和遣散停薪员工。像技术、食品和家居装饰零售、食品、化工、制药和各种消费品的领先行业正在经历持续的成功，许多行业都需要优秀的采购专业人员。
遥远工作的兴起将改变采购组织的外观
在大流行期间监测的最令人兴奋的方面之一是，白领工人被迫增加远程工作，以及雇主和雇员如何应对这一独特的情况。总体而言，雇主的情绪一直是积极的，因为与COVID-19之前相比，数量惊人的大量员工的工作效率同样高，甚至更高。
用微软团队(Microsoft Teams)和Zoom等视频协作工具取代旅行和现场互动，起初似乎是个冒险的提议。相反，它提供了一个无缝的过渡到虚拟供应商评审，利益相关者会议和全球团队成员的内部战略会议-与一个更警觉，没有时差的团队启动!
根据一项波士顿咨询集团研究对遥远工作的未来，其研究结果表明，更多的公司将采用混合动力车，远程较少的办公室工作结构，“87％的雇主...优先考虑支持持续偏远工作的技术和数字基础设施投资。”
由于这与采购人才有关，灵活的结构可以创造一个双赢的模型。雇主可以利用一个更大的候选池来真正寻找最适合这个职位的人，这对于剔除高度专业化的商品主题专家来说，这是否则无法搬迁到公司总部的职位。求职者将有能力扫描整个美国市场的机会，并专注于右边的位置，其中位于方程式中。
采购组织可以从战略上考虑将他们的团队设在关键的供应商中心附近，因此如果需要面对面的交流，他们不需要坐飞机，可以很容易地坐自己的车，就像在芝加哥或纽约这两个主要的代理中心聘请营销采购经理一样。
重新介绍供应商多样性计划
最近的一系列事件使种族平等问题在全国范围内备受关注，商界也启动了一些急需的改革。当前的环境已促使公司对其组织的构成进行内部反思。从总体招聘的角度来看，我们看到更多的是重新推动包容，特别是在中高层，这是一个积极的发展。这一点特别重要，因为前面提到的少数族裔社区的失业率甚至更高。
作为这种自我反思的一部分，企业不仅在评估自身的多样性，还将其扩展到供应商。创造机会，与种族不平等作斗争是一项崇高的事业，也是应该做的事。根据最近的一项调查，你的采购团队和公司可以从强大的供应商多元化计划中获得很多回报哈佛商业评论篇文章。
通过加宽潜在的合作伙伴池，您可以推广竞争，就像我们所知道的，可以提高质量并降低成本。额外的采购选项创建了一个更加灵活的供应链 - 在这样的时间内是一个关键性。此外，它有助于雇用超过一半的申请人调查，并制定了那些想要为具有供应商多样性计划的公司工作的人。这是我们预期增加招聘的地区，随着更多公司的欢迎地关注它。
雇佣领导来提高供应链的弹性
在几个月前随着中国和余震的全球贸易战争中，有一直推动重新振动制造。虽然这可能在某些行业工作，但供应基地多样化是至关重要的，重新生产和大幅减少对中国供应商的依赖，因为对大流行的反应可能是增加供应链弹性的简单方法。
相反，采购组织更有可能通过绘制地图、进行压力测试和相应塑造“未来供应链”来评估供应链的薄弱环节。
评估并快速了解你的供应链的弱点可以让你在这个动荡的时代成为任何公司的资产。正如预期的那样，越来越多的公司正在加强其采购和供应链卓越中心的领导，致力于供应链的弹性。
随着越来越多的CPOs获得招聘许可，采购人才市场似乎正在复苏。在我们看来，这样做是明智的，因为一个强大的采购团队可以成为导航这一前所未有的、风险重重的时代的灯塔。
远程团队效率的提高可能会使其偏离集中式和以中心为主导的采购模式，而不是基于供应商位置构建微型中心，或者为了雇佣最优秀的人才而完全忽视位置。
这些人才肯定包括专注于更有弹性、更多样化、经受压力考验的供应链架构的专业人士。此外，作为当今社会动荡的积极后果，PMO/CoE的角色可能会以供应商多样性为中心得到更大的重视。
在我们准备过渡到后covid -19世界之际(希望尽快而不是更晚)，明天的采购团队可能与我们记忆中的不同。不会改变的是，随着采购在公司的复苏努力中处于领先地位，它的角色将继续扮演多么重要的角色。
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