消费或储蓄路标显示财务预算和收入
各级管理人员在为艰难的一年冠状病毒破坏继续拖累全球经济。采购的领导人,但是,也被提供一个独特的机会重新思考他们如何处理预算在控制成本比以往任何时候都更重要。
在最近的“通过削减出人头地“报告,埃森哲咨询公司概述了企业如何使用从零开始的预算来对冲波动性和远离预算实践依赖于前几年的基于条件的简单计算。
报告解释说,从零开始的预算(零基预算)的实践证明中每个项目的需要和成本预算,坚持自上而下的目标成本范畴的主人。应用零基预算实践整个组织能够更精确的基准测试和预测,并且有可能释放资金增加原材料储备或天气的中断生产和收入。
埃森哲发现采用零基预算允许组织重新分配多达35%的预算成本,帮助财务和采购之间对齐数据功能。
的实践证明和记录每一个成本在预算增加的可见性,允许更深的单项分析进入消费实践已经建立了随着时间的推移,但可能没有被正式记录。洞察这些活动可以让采购高管追求成本节约的形式或合同价格谈判,消费紧缩政策或识别低效操作重叠在生产或管理。的许多方面数字转换可以帮助简化这个过程,为收集和组织的预算数据。
报告指出,只有一半的公司通过改变实现成本节约预算实践能够维持这些储蓄超过两年。改变公司文化在预算和支出,然后,是一个重要的组件的真正价值零基预算方法。清楚,公司自上而下的政策关于如何使用预算资金仍有助于创建一个环境,让员工倾向和鼓励批判性地思考任何支出活动的必要性。
中层经理和高级管理人员的行为也应该通知零基预算政策,使内部领导人为他人树立榜样为周围的组织成本和避免的习惯花剩余的预算资金和明年的分配。雄心勃勃的政策的转变和心态在高水平的组织将会流到其他成员的业务,发现节约成本外,也有可能引起领导的角度关注许多相互竞争的重点。
埃森哲还建议公司沟通零基预算政策,多渠道的成功在组织内,使每个人在努力确定储蓄机会和突出的好处削减不必要的开支。
埃森哲咨询公司指出,为企业获得最大程度的节约成本,是很重要的策略有效地重新分配摆脱束缚的资本。
在健康的时期,这可能意味着增加支出研发、市场调查、维护或效率改进生产设备和办公软件。万博体育下载app
的冠状病毒危机、采购专业人士可能会使不同的考虑,优先偿还应付账款,确保牢固的关系与供应商或扩大销售团队工具箱利用竞争对手的供应链的中断。另外,预算储蓄从零基预算可以分配给一个临时危机基金COVID-19处理相关的问题,比如增加了员工带薪病假或现金增加费用相关原材料的短缺。
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