Spend Matters的PRO订阅内容反映了我们分析师的见解:杰森·布希、皮埃尔·米切尔、马格努斯·伯格福斯、尼克·海因茨曼、安德鲁·卡皮、迈克尔·拉穆雷克斯和泽维尔·奥利维拉。
他们的分析结果包括供应商快照、产品评论、深入研究SolutionMap数据等。
以下是2019年观看次数最多的十大专业简报的倒计时:
10.SAP Intelligent Spend Group是Ariba、Fieldglass和Concur的未来(二):关于集成的难题[PRO]
由花事项分析团队，2019年5月28日
4月底，SAP宣布成立“智能消费集团”，由SAP Ariba、SAP Fieldglass和SAP Concur组成。随着新的运营单位最终成为“一”产品视角同样，认识到SAP在发展过程中所面临的复杂程度也是很重要的。例如，SAP Ariba产品经理必须处理他们各自的平台/生态系统(SAP Ariba、Fieldglass和Concur)，但也必须与Ariba网络、相关的SAP应用程序(例如，集成业务计划)、每个生态系统中的合作伙伴应用程序进行集成，以及向以SAP为中心的应用程序堆栈和平台堆栈的转变。
例如，SAP通过S/4HANA云基础、S/4HANA交叉工程、S/4HANA企业架构和其他工具集，完成了从ECC到SAP S/4HANA的云中之旅。S/4HANA然后需要集成到SAP云平台应用程序，这些应用程序本身需要彼此集成，因为它们慢慢地迁移到底层SAP云平台，其中包括在Spend Matters PRO研究系列的三篇摘要中的第二篇中描述的一系列领域。万博体育下载app
9.Bullhorn公司招募新员工——是否与应急劳动力经理相关?(职业)
安德鲁·卡尔皮于2019年10月21日撰文
Bullhorn是一家领先的人力资源/招聘机构综合软件提供商，最近宣布收购竞争对手Erecruit。.．.
在本文中，我们将重点关注Bullhorn对Erecruit的收购(背景，内容，前景)。然后，特遣队员工经理可以形成他们自己的想法，关于上游供应链(特别是技术)变化的重要性，以及它们值得多少关注和考虑。
8.库帕收购Exari:库帕获得了哪种类型的CLM解决方案?(第一部分)[PRO]
作者:杰森·布希和皮埃尔·米切尔，2019年4月16日
Coupa只是宣布它打算收购的Exari是一家领先的合同生命周期管理(CLM)解决方案提供商，拥有约150名员工。在一个信息披露该公司对投资者说，这笔交易的总收购价格约为2.15亿美元现金。合同管理现在很火，而且Coupa对这个产品有非常战略性的需求。Spend Matters认为这是一次非常明智的收购，尽管它需要一些改变才能真正适合。.．.
这一快速分析为库帕客户和更广泛的市场提供了关于供应商正在收购的具体内容的见解。与以往的收购不同，我们认为Exari与核心经济买家的距离最大(至少从历史上看是这样)。找出原因。
7.在线平台RigUp融资3亿美元:或许不只是另一家独角兽?(职业)
安德鲁·卡尔皮于2019年10月28日撰文
自21世纪初至中期以来，连接员工和企业的在线市场就已经存在了。但直到过去8年，大型组织才开始注意到它们(也许更多的是把它们当作一种好奇心，而不是成熟的、数字化的工人和服务供应商)。现实情况是，在全球最大的5000家私营雇主中，很少有(如果有的话)建立了合规的在线市场采购渠道，这将占其应急劳动力支出的1%或2%以上。.．.
然而，一些事情似乎正在发生，如果不是在大型企业的需求端，那么在供应端，在过去一年左右的时间里，大量资本流入了一些以商业为中心(而不是以消费者为中心)的在线市场。其中包括总部位于奥斯汀的RigUp，该公司最近宣布获得3亿美元的D轮融资。RigUp在2019年1月获得了6000万美元的C轮融资，自2014年成立以来已经进行了四轮融资现在总数4.238亿美元。根据华尔街日报最近的融资使这家以能源承包商为目标的初创公司的估值达到19亿美元。“…
在这篇文章中，我们将介绍一下RigUp，并分析它在工作和服务平台的数字平台中所处的位置。我们还将讨论为什么RigUp可能是一种不同类型的动物，以及这可能如何影响采购从业者考虑在线工作/服务平台作为采购选项的可行性的思维。
6.GEP:供应商分析(第一部分)-公司背景[PRO]
作者:迈克尔·拉穆雷、泽维尔·奥利维拉、皮埃尔·米切尔和杰森·布希，2019年8月26日
《全球经济展望》公司前身为Global e采购，是一家集成源到支付(S2P)解决方案和服务公司，提供包括完整BPO功能、转换服务(即咨询)和自己内部开发的S2P技术套件在内的托管服务。来自单一供应商的这些单独功能的组合，特别是当它们变得越来越协同时，使GEP真正成为行业中的独立者。.．.
这七部分的花费问题供应商快照系列提供事实和专家分析，以帮助购买组织对GEP的来源到支付能力以及其相关服务能力的有限背景做出明智的决定。我们的分析的第1部分提供了公司背景和概述，以设置阶段，以及一些关键的区别，以帮助在短名单决策。第2部分和第3部分将提供每个关键领域/模块的详细解决方案概述。第4部分将深入研究GEP平台和解决方案的优势，而第5部分将通过深入研究GEP平台和解决方案的弱点来平衡分析，至少是关于市场上的其他解决方案。(如果一个弱点不是您的组织所需要的能力，那么它就不是一个弱点，无论是由于它所在的行业，还是由于该能力存在于另一个已经被使用的平台上。)第6部分将提供完整的SWOT分析以及对解决方案的评论和建议。最后，第7部分将对竞争格局进行概述。
5.SAP Ariba Live(第一部分):SAP Fieldglass集成、Ariba网络和其他主题及分析
作者:杰森·布希和皮埃尔·米切尔，2019年4月3日
对于参会的行业分析师来说，SAP Ariba Live 2019于周一在德克萨斯州奥斯汀开幕，与SAP Ariba和SAP Fieldglass总裁Barry Padgett进行了坦诚的问答环节;SAP Ariba首席产品官Darren Koch;SAP Fieldglass首席技术官维什•巴利加(Vish Baliga)。在会议期间，帕吉特、科赫和巴利加分享了SAP在数字增长、SAP Fieldglass与SAP Ariba整合为一个共同业务部门等方面的最新进展。
其中许多主题在周二和周三举行的100多个突破(和主舞台)会议中得到了响应，包括关于SAP Fieldglass集成以及Ariba网络的多次会议。
这一消费问题PRO直播报告提供了从公共会议的这些更新的见解，以及驱动它们的原因。它还包括我们在SAP Ariba Live的头24小时的分析和关键收获。
4.甲骨文采购云更新-沉睡的巨人正在苏醒[PRO]
泽维尔·奥利维拉和皮埃尔·米切尔于2019年10月14日撰文
出席的支出事项甲骨文微软最近在OpenWorld大会上展示了其云生态系统的最新发展，特别是在内部甲骨文采购。甲骨文在其从技术和产品公司向云服务公司转型的战略上继续取得进展。这是一个需要时间来制定的决定，但毫无疑问，这一愿景开始在Oracle Cloud(又名Oracle Fusion)技术平台中作为统一的解决方案具体化。
在应用程序方面，Oracle是一个缓慢而稳定的基于云的采购应用程序提供商，在P2P方面具有优势(从其在年的表现可以看出)我们最新的P2P SolutionMap排名)．它在战略采购应用领域取得了进展——尤其是在合同管理领域，相对于非最佳的CLM公司，它的解决方案出人意料地强大。但是市场上的游戏正在从应用程序转向开放平台和生态系统。
甲骨文能抓住这个机会吗?
3.采购咨询分析:毕马威的采购系统/技术实践综述[PRO]
花事项分析师团队，2019年10月11日
毕马威(KPMG)是一家著名的采购解决方案和技术咨询公司，在系统集成(SI)方面拥有大型、成熟和经验丰富的全球实践。它与一系列科技公司建立了工作关系，包括Coupa，Ivalua， SAP Ariba，甲骨文最近《全球经济展望》．它拥有数百个客户部署。
这项分析提供了毕马威在采购解决方案市场的系统集成/技术实践的背景。它包括事实和数据，比如毕马威有多少人接受过实施每家科技公司解决方案的培训。不过，这份专业人士的分析主要强调了毕马威客户的声音和经验。我们还为将毕马威作为系统实施和咨询合作伙伴的组织提供数据驱动的建议和分析。
2.如果Ivalua现在是一个衡量标准，那么库帕、SAP Ariba、甲骨文等竞争对手如何才能达到它的标准呢?(职业)
作者:杰森·布希，2019年5月22日
当其他提供者(以及从业者和顾问)开始使用技术供应商作为衡量和比较功能的标准时，技术供应商就达到了一个里程碑。现在Ivalua达到独角兽的地位我们希望能听到越来越多的采购组织提出这样的问题:基于有机产品增长的当前增长指标，通常比规模较大的同行要低Ivalua就像他们问SAP Ariba和Coupa一样。当然，从SolutionMap的角度来看技术选择,我们可以在逐个能力(现在映射到采购业务需求)的基础上，用硬的、客观的数据回答这个问题。
但是，Ivalua及其统一套件与其他公司相比如何?
我询问了我在Spend Matters分析团队中的同事(他们了解Ivalua的不同领域)，他们没有使用SolutionMap基准测试，而是用他们自己的观点来评论。
1.巴里·帕吉特离开SAP后，新的智能消费集团的下一步是什么?(职业)
作者:杰森·布希和皮埃尔·米切尔，2019年5月21日
巴里·帕吉特(Barry Padgett)在被任命为新成立的SAP智能消费集团(ISG)总裁仅几周后就离开了SAP, ISG是SAP Ariba、SAP Concur和SAP Fieldglass的合并。
PRO简报继续审视SAP必须面对的三个方面:新ERP(和SAP)市场动态集成;以及来自古帕、伊瓦拉和Jaggaer．
报告总结道:“SAP智能消费集团将从规模和个人构成两方面的潜在优势切入这三个不同的战场。但考虑到所有潜在的动态因素，不应认为持续两位数的增长是理所当然的。”
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