巴里•帕吉特(Barry Padgett)在被任命为新成立的SAP智能支出集团(ISG)总裁几周后离开了SAP。ISG由SAP Ariba、SAP Concur和SAP Fieldglass组成。
帕吉特此前曾担任SAP Ariba的总裁，之后被提升为合并后集团的领导者。Spend Matters消息来源称，他已经接受了支付公司Stripe的一个新职位，担任首席收入官，不过目前这一消息尚未得到证实。
SAP的智能花费集团告诉迈克·埃伯哈德（Mike Eberhard）迈克·奇特的智慧，将接管Ladgett，至少随着临时领导行动。Eberhard以前计划从SAP的日常作用中“退回”Q3作为顾问。虽然在地面上，举动瞬间临时升级的举动可能看起来像是一个“四处走动棋子”的机动，eberhard有一个独特的基础，从中坐在枢轴上坐在合并组织的顶部时间。
在过去十年中，eberhard不仅有销售领导经验和显着增长，全球商业责任，他将在职业生涯中提前从其他采购，应付款项和供应商管理解决方案中的其他领域带来领导深度。这包括持有SAP Ariba，Xign，PeopleSoft和D＆B的先前P＆L职责。
部分基于他在“支出”领域的不同经验，包括在许多不同的商业文化中销售给不同的经济买家的损益表领导能力，我们对选择Eberhard作为SAP智能支出组的至少临时领导者充满热情。
但是，尽管埃伯哈德可能与君士坦丁大帝(罗马历史上不同派系的伟大“联合者”之一)有联系，但他仍将面临来自内部和外部多方面的挑战因为SAP计划同时进行战斗，因为它把三个最好的解决方案放在一个屋檐下，理想地代表不仅仅是一个联合的战斗商业战线。
同时前线所需的领导力
本研究的其余部分简要介绍了SAP智能支出业务万博体育下载app集团需要同时踏上客户和股东在长期内的利益的情况下的一些竞选活动。我们看到SAP必须同时瞄准的三个主要前线。
在探讨这些问题之前，我们应该注意到帕吉特在有机会实质性地在这个新创建的业务部门留下印记之前就离开了SAP智能支出集团。在SAP Ariba、SAP Concur和SAP Fieldglass三个曾经独立的运营部门都面临着新的挑战之际，他的离开为Eberhard(和/或未来的领导者)提供了一个机会，为SAP Ariba、SAP Concur和SAP Fieldglass的未来规划方向。
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