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为招聘机构提供综合软件的领先供应商Bullhorn最近宣布收购其竞争对手Erecruit。收购条款没有披露，但合并后的公司(过去几年都收购了主要竞争对手)目前为约1.1万家员工供应商客户提供服务，主要在美国和欧洲。注:Bullhorn报告称，其95%的客户是临时人才中介公司，而就业中介公司和高管猎头服务公司的比例为5%;我们假设埃里克也有类似的比例。
Bullorhorn的收购纪念师本身就在人员配置行业内部是一个重要的活动。但它也领导了花费问题要求一些问题：
*应急人力资源管理人员是否对他们的供应链上游发生的事情感兴趣?也就是说，超越标准的绩效指标(成本、速度、质量)，这些指标将员工供应商主要视为产生某些商品输出(提交材料、候选人、质量聘用等)的黑盒子。
*从业人员是否考虑他们的员工供应商使用的是哪些技术供应商，他们在技术和数字转型上投资了多少，或者他们如何为商业客户和员工的利益进行创新?
*最后，做那些对技术的投资，数字转型和创新使这些供应商能够在更好的地位，为需求方的组织提供人才和服务吗？
这些似乎是重要的问题，要么是一个单词的答案(即“no”)，要么是多个单词的答案(可能有许多观点和长时间的讨论，不能在本摘要的范围内进行)。
因此，在本文中，我们不打算深入探讨这些问题，而是将重点放在Bullhorn收购Erecruit的过程中(背景是什么，内容是什么，未来会发生什么)。然后，应急的人力资源管理人员可以形成他们自己的想法，关于上游供应链(特别是技术)变化有多重要，以及它们值得多少关注和考虑。
因此，让我们来看看这桩交易，以及这两个实体(曾经的直接竞争对手，现在是一家企业)的表现……
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