尽管经济增长，但最近的逆风还是有采购和金融专业人士考虑如何在明年左右处理可能的衰退。suplari，它发表了“ 2019年及以后的企业的计划和策略。”
Suplari指出，虽然接受调查的104名专业人员中，只有6％担心在六个月内衰退的可能性，但有55％的人认为这将在18个月内发生。
尽管在2000年代末和2010年代初的金融危机之后，美国经济继续扩大，但学习发现接受调查的财务和采购专业人员中有77％认为，美国经济将在未来两年内看到经济衰退。
Suplari上个月发布的研究指出，最近的许多调查聚焦高管的担忧，即就业市场，信用风险和关税政策可能会促使经济减速。
该调查评估了如何避免绩效，增长和盈利能力的破坏，考虑到可以迅速采用哪些策略来确定省略成本和风险优化。
研究指出：“受访者主要关注经济衰退可能对他们的预算和人数削减的影响，甚至比失去供应商或有关供应商的业务连续性或偿付能力的问题的风险更大。”
Suplari在研究中指出，即使没有发生衰退，专家们也建议采购和财务组织应制定计划，以避免此类问题。
该研究还指出，确保财务和采购专业人员以及这些业务中的利益相关者都可以访问他们所需的适当见解，以做出有关其支出，供应商和合同决策所需的适当见解。
该研究建议：“企业需要并且应该积极主动，采用始终在线的管理支出方法。”
接受调查的高管还讨论了每个行业针对经济衰退的特定策略，以及在经济放缓的放缓下，哪些类别，预算和供应商层面临最严重的审查。
尽管许多企业领袖期望经济放缓，但受调查的人中有61％的人认为他们的公司准备应对这种情况。
Suplari调查图
如果经济放缓，则有60％的高管将差旅费确定为削减成本的主要费用类别。与较小的公司相比，拥有超过10亿美元收入的大型公司更有可能进行旅行，其中72％的重点是这种削减成本策略，而不是50％的较小或中型公司。
高管在调查中说，节省成本的其他主要领域包括合同谈判和供应商合并工作。采购和金融专业人员将合同的重新谈判确定为49％，供应商合并为45％，是节省成本机会的主要策略。
调查的受访者中有三分之二表示，在长期项目中进行再投资，扩张和改善底线是省钱的关注点的关键领域。
例如，在制造商中，接受调查的56％的业务领导者指出，项目支出的延迟是另一种暂时的，暂时的，降低成本的举动。
随着公司继续确定潜在的削减成本方法，调查指出，许多人也在设定储蓄目标，旨在储蓄5-14％。
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