用技术构建管理供应商的业务案例:7个ROI杠杆(第1部分-主动供应商管理)(职业)

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供应商管理的投资回报(ROI)并不一定是模糊的。通过有限的努力，采购组织可以为供应商管理构建一个引人注目的业务案例，既可以作为更广泛的源付费实现的一个组成部分，也可以作为一个独立的基础，以及开发特定的kpi来衡量整个项目的节省和持续的成本避免。

在本系列的前两部分中，我们将介绍供应商管理技术计划的主要ROI杠杆。我们的主题介绍探讨了供应商生命周期前端的三个杠杆，它们可以构成业务案例的基础。今天，我们继续探索七个主要的ROI杠杆，重点放在供应商管理工作的“积极”阶段。这些包括合同遵守和执行，遵守和认证，以及绩效和风险管理。在本系列的后面，我们将提供更详细的ROI模型输入，以及采购团队在每个领域构建业务用例时可以使用的范围。

当您准备好供应商管理业务案例时，请查看最新的案例采购事宜供应商管理解决方案地图了解供应商管理解决方案如Aravo，ConnXus，确定，《全球经济展望》，HICX，Ivalua，Jaggaer，SAP Ariba，变化的状态，SynerTrade和Zycus在每一个我们确定为储蓄杠杆的领域进行堆叠。

专业人士的客户也可以联系他们的客户服务代表，寻求基于excel的交互式ROI模型，这可以作为构建供应商管理业务案例的基础之一。