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如果罗德尼·丹格菲尔德（Rodney Dangerfield）从事采购工作，他将负责供应商管理。尽管供应商管理人员确实得到了一定的尊重，但后期的Dangerfield肯定会同意它没有得到应有的尊重。
获得尊重供应商管理的挑战的一部分是，它涉及许多工作流，流程和业务功能。而且我们必须说，它也不像支出分析，战略采购，合同管理甚至支出管理那样性感。加剧这些挑战的是，很少有采购，财务和共享服务组织认真地尝试开发业务案例和ROI模型，用于端到端地投资供应商管理。但是请相信我们：如果您这样做，您将跑（不走路）做对了。
这项支出问题专业研究系列旨在揭示“正确”进行供万博体育下载app应商管理的业务利益，并帮助组织建立业务案例，以投资于供应商管理流程以及支持软件。它还探讨了ROI驱动程序组织可能会考虑创建自己的业务案例，以推出供应商管理解决方案或建立他们已经进行的投资。
在本系列的前两期中，我们介绍了供应商管理的主要ROI杠杆，首先是从供应商生命周期前端的ROI杆开始，可以帮助建立业务案例。在该系列的后期，我们将提供更详细的ROI模型输入和范围，这些输入和范围可用于在每个领域中建立业务案例。
PROT MATERS PRO客户还可以联系其客户服务代表，以获取基于互动Excel的ROI模型，该模型可以作为建设供应商管理业务案例的基础。
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