5的方法把你的首席财务官的恨去爱

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想象你在Facebook上典型的首席财务官和CPO作为夫妻。你认为他们的感情状态是什么?

在我角色Sievo、我能见到许多领导团队和董事会我发现惊人的相似的动力学。在Facebook上,我将描述典型的首席财务官和CPO之间的关系“很复杂”,虽然我遇到一些真正的“非常讨厌”关系,。

乐观地看待事情,感情色彩关系有一些强大的能量。没有CFO-CPO关系是完全不可修理的。要花相当多的时间和精力,但这都是值得的。

春天来了。爱是在空中。咨询的关系可以很长一段路要把恨变成爱,并将一个复杂的关系转换为一个有效的伙伴关系。

你怎么知道如果你的首席财务官讨厌你吗?

一个尴尬的沉默,而不是被邀请去参加一个重要会议,一个沮丧的评论使用太多的采购术语——这些都是细微的迹象表明你的首席财务官可以恨你。

讨厌使用可能是一个强大的词,但它是一个更好的起点比被解雇。毕竟,强烈不喜欢大多数时候根植于一个未表达的失望对完全意义的东西。这是正确的:这是因为他们觉得你重要。

但为什么是重要的导致恨?

好吧,至少在这个关系,它是关于钱。你承诺的储蓄,但是你的首席财务官只能看到成本。你谈论增加价值和首席财务官发现损益表显示增加支出。

但多钱,在更深刻的意义上,对缺乏信任和糟糕的沟通障碍。最后,你都是在同一个团队组织的最佳利益,但因为某些原因你不理解对方。这是当事情变得复杂。

典型原因CFO-CPO恨:

• 缺乏共同的语言和术语当讨论储蓄
• 测量简约而不是意识到储蓄
• 关注积极的节约项目不考虑外部因素

在任何关系中,很容易发现你的伴侣的责任。你应该相信你的伴侣分享你的最佳利益,这两个你分享共同的目标。如果你真的想做采购的英雄梦,是时候采取主动,赢得你的首席财务官的心。

把你的首席财务官的恨去爱

1. 你的行动基于事实和可靠的数据。首席财务官的心真正的方法是通过数字。确保你花数据是干净的、准确和可信的。
2. 分享你的数据透明。给你的首席财务官访问你的消费和储蓄报告,更好的是,建立一个执行仪表板他或她可以使用。
3. 你的视角转移到大局。不存在储蓄项目从采购的角度但展示他们如何影响底线。
4. 采购术语转化为资金。使用相同的术语财政使用损益表账户和确保你的时间匹配财务规划周期。
5. 经常保持联系,亲自做这件事。是开放的。分享你的计划,梦想和诚实地声音从你的担忧。不要在PowerPoint建立你的人际关系——这样做。

这是一些方法可以构建共同基础,创建一个共享的角度,开始在你的关系中建立信任。但这并不总是一个简单的旅程,不应该措手不及。有一个好的单挑是最好的武器。

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与你分享这本书首席财务官。开始你的旅程更爱的关系。这可能是复杂的,但它没有结束。

马蒂·Sillanpaa Sievo的首席执行官和创始人之一。