izzetugutmen / Adobe股票
让下面的知道:我遇到了一个奇妙的文档有一天完全概括了法律职业与技术和采购的关系。
这个声明来自法律术语,一个开源的启动成立起草法律文件的程序员开发软件(我们会深入他们在一个单独的文章)。但是对于我们的目的,这是最有力的语言:律师没有名字的原因对某些软件开发的概念是“不是因为律师必然是愚蠢,而是因为法律早几千年的计算机科学,如果你仔细想想,今天大多数高级合伙人活着时在法学院传真机是新的。”
法律职业可以说是最后一项尝试性创新。公平地说,有几个因素,防止法律行业领先的改变或转换时做出的努力和实践。但在很多方面,无法改变(或者至少变化很快)内置固有的合作环境技术逐渐应用于律师事务所的采购领导如何思考-并最终执行其功能。
哈佛商业评论咨询的关键发现的第二届律师事务所采购调查,以及一些有趣的数字和评论的法律公司的第三方风险管理、技术采用和KPI的策略。
的主要问题
人
采购负责人17岁的全球100强律师事务所——无论是手机一族,采购主管或合作伙伴——回应,毫不奇怪,人最大的挑战实现第三方风险管理政策,上述过程,战略,技术和其他因素。
“由于法律环境的背景下,这些公司正在处理大量的敏感信息,”Lee Garbowitz说哈佛商业评论的董事总经理,采访中花很重要。显然,律师-当事人保密保密、隐私和其他精致生活的渗透整个运营结构内的职业。
不仅如此,有信息风险和获取风险——跟踪个人访问哪些数据,根据Garbowitz。增加了复杂性的依赖第三方、供应商,否则,化合物这些风险。总体而言,只有30%的受访者有正式的第三方风险管理政策,而55%的受访者则在发展的过程中一个正式的第三方风险管理政策。
kpi
其次,公司努力创建kpi的策略。根据这份报告,50%的采购领导人积极监测和报告管理在少于三个kpi。
此外,虽然公司的采购领导人和他们的执行者似乎在同一页关于跟踪的重要性“节省”KPI(采购的70%受访者表示他们跟踪他们,同样比例的高管认为它重要),两组之间存在脱节管理下的花。而80%的高管表示,他们认为跟踪管理下的花很重要,只有50%的采购人说相同的:
礼貌:哈佛商业评论咨询
技术
最后,总体预算(和未来的预算预测)常常反映出企业如何运用技术授权给他们的采购团队。据调查,律师事务所目前使用以下采购技术:
- 合同管理(60%)
- 发票自动化/处理(45%)
- 请求支付/采购(40%)
- 在分析(25%)
然而,50%的公司回应称,2017年的预算将保持平稳,专注于协作和创新的客户服务方式和公司扩张/增长。40%的公司将增加他们的预算据报道这样做改善供应商管理功能和P2P。
但它会很慢吗?你的赌注。
“在合作经营的“环保”的环境中,你有一个非常松散的组织,控制client-serving焦点,“已经的技术实现,Garbowitz说,由于这种分散的企业本身的性质。
“投资会带来一定程度的集中采购技术,”他说。
主要障碍
从历史上看,法律职业相对孤立,希望同行得到思想而不是其墙外其他部门。(再次,平心而论,可以说对某些其他产业,但它是如此有趣讨厌律师!)没有那么多运动在律师事务所,即使是最大的公司,利用他们的内部采购功能有效地在过去的10年中——见鬼,他们中的一些人只是制定或形式化的跨度的功能。
律师事务所一直继续,“事务更感兴趣而不是战略,“Garbowitz说。但越来越多的人正在慢慢开始超越简单的费用管理——换句话说,就是节省成本的目标钢笔和法律垫一直到内部人员的成本。
虽然Garbowitz才跟踪采购法律公司在过去一年左右的时间里,他一直各种采购的角色在过去二十年中,为通用电气工作,霍尼韦尔,吉百利,WPP Plc、麦肯锡和其他组织包括工业、汽车、化工、科技、金融服务、CPG和广告行业——也就是说,他密切知道采购已面临的挑战。
“对我来说,它总是可以追溯到(律师事务所)采取最广泛的看他们的整个第三方消费,并诚实的评价的临界和复杂性这些大宗商品的公司的成功是多么的重要,“Garbowitz说。
”的基本框架应该用于教育方面的领导和同行如何思考采购价值杠杆。”
好消息:市场情报(仍然)是重要的
最后一个外卖的调查引起了我的注意——注重前瞻性的市场洞察力和情报的法律事务所采购领导人和他们的执行者:
礼貌:哈佛商业评论咨询
它告诉我们,即使人磨在历史上抗拒改变的职业想要和需要知道什么是在地平线上。
讨论: