主任Amrish Lobo全球物流、分销和客户服务、全球供应链在贝克休斯公司,最近被命名的30岁以下30供应链新星识别程序,一个程序建立由美国供应管理协会(ism)和ThomasNet认识到领先的千禧一代供应链管理和采购领域。Lobo, 29岁,有一个学士学位从安娜大学工程学院的机械工程,圭因迪,在钦奈,印度,和从普渡大学工业工程硕士学位。这种多元文化的接触,他说,给他在全球供应链管理工作的基础。
我们伸出Lobo找到更多关于他的背景和经验作为一个年轻的专业从事供应链。
花的问题:你是如何开始在供应链管理/采购行业吗?
Amrish Lobo机械工程:虽然获得我的本科学位,我的毕业论文涉及一个创新的方法来分发销量在多个供应商在一个多目标、多源供应商选择场景中使用优化技术。这项工作后来出版的国际期刊的工业与系统工程。我的工作表现引起了我的兴趣获得工业工程硕士学位。我介绍了供应链管理的概念——一个激动人心的世界不同于正常的普渡大学。装备机械工程学士学位和硕士工业工程、供应链管理在任何生产或工程行业成为理想的职业起点。
SM:行业的哪些地方吸引了你?你最感兴趣的,你的工作吗?
艾尔:随着公司多年来在先进技术和创新,重点已经转移到通过降低成本增加利润。保持绝对的竞争,企业必须每天思考优化倡议必须驱动,而这些必须积极执行。这是真正的供应链的本质。我由于需要不断提高底线,在几个层面上和供应链提供了这样的机会——不论是优化库存和物料管理,精益生产,采购/采购或物流。
我不打算工作在石油和能源产业。碰巧,我第一次发现供应链的位置。回顾过去,我不可能要求更好,因为不像其他行业,石油和天然气有一个世界上最模糊的供应链。与追求石油转向更具挑战性的环境中,有一个专注于增加成本通过供应链的优化,加上技术进步需要提高回收率。
每日的挑战有很多,还有很多奇异情况需要特别注意。在我的物流领域,例如,推迟几个小时可以花费数百万收入损失由于钻机是不起作用的。在任何给定的普通的一天,移动产品各国需要激光焦点,以确保最高的安全,满足监管要求。有一个常数的挑战使我们的运营成本低,同时确保实现效率。而且,由于产品设计、制造和移动通常是不标准的,在工作中没有沉闷的一天。
SM:你当前角色的工作职责是什么?
艾尔:我目前领导结合物流、销售和客户服务组织在贝克休斯的全球供应链。公司有几百人在全球50多个地点,并负责每年数亿美元的消费。包括运营和财务监督作用优化全球供应链物流网络由多个全球多产品配送中心,同时确保最高的监管和合规和健康、安全和环境(HSE)措施。
在分销方面,我的重点是全球一流的销售实践,实现系统集成和优化、库存控制等需求计划和SKU优化,开车时操作物流卓越和跨网络的最佳实践。我们完成这些任务,持续降低成本,推动目标的短链和精简的植物,和交付的贝克休斯的目的”启用安全的,负担得起的能源,改善人民的生活。”
客户服务和订单管理是企业供应链的功能在贝克休斯。它们包括满足客户需求通过不断的客户沟通和翻译的需求供应方面的价值流。我们专注于“总序所有权”,其中包括有效订单拥有每个元素执行的订单从创建到交付。整体,任何努力缩短交货时间(客户需求和交付之间的时间)或降低成本将导致数百万美元的业务收入或利润增加。每一天,我的团队执行这些机会,有助于降低成本,同时保持最好的服务水平。
SM:谁提名你为30 30岁以下的项目?
艾尔:我是由我的同事提名林恩·福克斯,全球制造业负责人为我们的主要产品之一。
SM:你的反应是什么,当你发现你被提名为30 30岁以下的项目,然后你被选为赢家吗?
艾尔:被公认在一个组织帮助驱动员工敬业度和性能,但国家认可的专业领域内有助于定义您对行业的贡献和为相互竞争的最佳解决方案,共创美好未来。
有一个巨大的自豪感在意识到每个识别像30 30岁以下,您现在的一部分精英池的供应链专家们定义为一流的工业实践是一条前进的道路。而提名开车提高水平的个人识别,我组织我的贡献值,30岁以下的确认从30每天向我保证,我做的工作在行业有巨大的影响。我特别骄傲的被选为榜样,向谁找个人从事供应链可以联系。
SM:等项目30 30岁以下的目标吸引千禧一代供应链管理行业。你认为这是重要的和必要的吗?
艾尔:千禧一代具有灵活和创新能力在他们的思想和行动。他们是中度到高冒险者和总是在寻找积极的机会,证明高业务影响和结果在发展他们的职业,他们愿意付出额外的努力。
这样的业务领域供应链为他们提供这些机会。对我来说,供应链是任何组织的动脉。千禧一代不断寻求接触到不同领域的业务,并从事供应链提供了完美的机会。这就像为不同的组织在一个组织中工作。它有着巨大的影响底线(优化资产的使用,仓库和运输通道驱动器增加运作效率和降低成本,从而增加现金流)。它还可以帮助专业人员了解业务组合在一起的不同元素如何最终交付增值,以客户为中心的解决方案。
另外一个优势是,供应链管理是非常可伸缩。人与供应链方面的技能和知识有许多选择的地点,社区或国家,他们可以工作,作为非常多元化,跨多个行业领域。预计约2030,75%的劳动力将千禧一代。拥抱很重要企业的供应链今天看起来开始构建人才的管道,如果他们希望在未来竞争激烈。
SM:你怎么认为你的技能与供应链管理/采购行业的职业生涯吗?
艾尔:我相信一个成功的领导者在供应链必须接受不断发展的心态关注提供更快、更便宜、更好的解决方案。一个工程或技术学位加上注重操作和供应链管理创造了平台。全球多元文化经验,跨职能和相互依存的合作,以及与变革型领导专注于领先的大胆和积极执行,是我近年来磨练属性。
SM:你有什么建议给你的同行在供应链管理和采购吗?
艾尔:任何组织的未来很大程度上取决于其供应链的敏捷性。我们生活的世界要求我们更快、更便宜。技术给我们提供了平台,但设计、开发和执行的短链将来自创新的解决方案由热情的供应链专家们。
在个人层面上说,要想成功,你还需要一个连接器,并开始在网络上从第一天起,你的网络是你的净值,将决定你的未来。你不知道是谁找你,而你不知道别人已经提供,除非你让这些联系,找到这些机会。
SM:你怎么认为供应链和采购行业在未来改变或适应吗?
艾尔:太灵敏但健壮敏捷供应链,提供全球组织保持竞争力所需的成本优势,将供应链行业的未来。共享经济发展,不仅和almost-real-time反馈从客户和复杂数据分析系统将帮助定义业务需求。供应链将是复杂的,需要动态多通道采购和合作伙伴关系将有助于推动企业向前发展,同时保持竞争力。也会增加依赖有效的供应链专家们结合工程或技术与管理技能来帮助推动和执行效率和可持续的解决方案。
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