毫不夸张地说，乌克兰和克里米亚的局势看起来很黯淡。我们一直在关注各方之间展开的讨论和谈判，其中不仅包括乌克兰临时政府、最近宣布独立的克里米亚政府和俄罗斯，还包括欧盟、北约和美国。我们认为，持续的不稳定和潜在的军事冲突足以扰乱采购、商品管理和供应风险，对价格、可用性、交货时间等一系列大宗商品、零部件和成品产生影响，其影响远远超出东欧。
根据摩根大通大宗商品研究分析师的说法，尽管乌克兰既不是主要的石油生产国，也不是石油消费国，但它是俄罗斯能源出口的关键“中间人”国家。万博体育下载app俄罗斯输往欧洲的天然气和石油有70%以上要经过其领土。反过来，欧洲是俄罗斯近90%石油出口的买家。
在金属方面，几家主要的美国制造商的供应链可能会受到影响，因为他们在俄罗斯的业务(特别是如果美国/欧盟的制裁直接影响到他们的话)。例如，波音公司(Boeing Co.)近三分之一的飞机用钛(总支出为1,800万美元)来自俄罗斯，其中大部分来自全球最大的钛生产商VSMPO-Avisma。
以下是我们对采购和供应链从业者的总结和建议:
- 建立一个采购和供应链作战室密切监察及跟进区内的活动。这包括了解潜在的不稳定性和军事活动对预测需求、供应、可用性等的影响。对于在该地区有重要需求或供应的组织，我们建议开发一个正式的场景规划能力，涉及来自不同业务部分的涉众。
- 理解你的商品和较低层次的供应风险敞口东欧、俄罗斯和附近的国家。花时间为关键产品和类别开发供应链地图，以了解风险敞口，这些风险可能来自较低层次的供应商。来自提供商的产品，如Resilinc，HICX,Sourcemap可以帮助组织可视化供应链。
- 评估减轻商品价格波动的选择这可能是该地区持续的不确定性和冲突造成的。这可能包括间接(例如，向分销商或供应商询问任何溢价，以保持更长时间的定价)和直接(期货和远期合约，掉期等)的对冲期权。离散制造商和金属买家应该评估商品管理策略与技术并向食品和消费品领域的领导者学习如何减少商品波动和风险。该领域的技术提供商包括类，布雷迪,三相点技术。
- 投资于直接材料采购解决方案使新供应商的加入、认证和管理变得更容易在新地区的制造环境中。这些工具可以大大加快认证替代供应商的时间，这对于那些在降低供应风险方面处于领先地位的组织来说是一项关键策略。提供的解决方案，例如Directworks,Fullstep，Pool4Tool、分配网络在这方面，其他人可能是无价的。
- 开发一个定量预测能力(例如，商品价格预测)，它的重点是解释潜在价格变动的原因，就像实际预测本身一样——允许组织中采购、贸易和供应链以外的其他人走到一起，探索潜在的决策路径。我们鼓励您探索MetalMiner的manbetx赢钱网址专有模型和方法在这个领域，包括如何在不确定的环境中最好地应用它们。
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