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在这篇文章中，Sievo的联合创始人兼首席执行官探索了采购的数字化转型，并提供了数据和分析推动这一过程的七种方式。他表示:“像我这样的数据和分析爱好者已经看到，数字采购从机遇的火花变成了互联数据中心的愿景。”“我们已经看到对数据的恐惧变成了爱。”

继续往下读，了解更多关于这七条建议的细节，并阅读一本包含更多见解的电子书。

在供应链中，你的公司总是要考虑风险，因为作为供应链的一部分意味着要依赖其他公司才能正常运作。了解这种风险，以及知道如何管理它，对于任何企业都是至关重要的。

在供应商失败的情况下(如延迟交货、产品质量差或资不抵债)，购买公司的经营可能受到严重影响。

不幸的是，供应商风险无法消除。因此，采取必要的步骤来管理它就显得尤为重要。

在这篇文章中，我们将介绍采购欺诈的主要类型，如何识别它，以及如何在您的组织中减少潜在的采购欺诈。

采购服务和战略采购咨询公司purchasreability建议企业定期审查大型支出领域，并对采购决策进行例行审计。

对间接税以及它如何应用于B2B采购交易有一个基本的了解，这是开始降低P2P过程中的税收风险的最好方法。明智的第二步是更仔细地观察P2P活动，以确定税务管理疏忽的程度。

在完成评估后，采购和税务团队将处于良好的位置来加强他们的合作，同时以符合税收和有效的方式推进每个集团的转型目标。

了解更多关于税务团队和采购之间疏忽的迹象。并获得改善合作的5个建议。

Keelvar最近发布了其首份《采购之声(2021年)》报告，以捕捉和揭示目前采购实践中的经验，该报告收集了100多名调查受访者的意见，他们的角色完全属于这一职能，几乎所有人都为10亿美元以上的企业工作。

在分析的第二部分中，调查结果显示，对于采购团队来说，环境可持续性将是供应链企业的优先事项，但应对更紧迫挑战的需要不可避免地使采购团队没有能力实施可能对环境和可持续采购产生积极影响的实践。毫无疑问，需要额外的资源来管理所有正在进行的破坏。

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间接税风险存在于大多数采购支付(P2P)过程中。虽然这些风险很容易减轻，但由于采购部在税务方面的经验不足，这些风险往往被忽视。

在这方面，采购不是唯一的，也不应该是唯一的。计算购买交易的税收并遵守相关的税收规则和税率(全球可能有数十万)是税收组的工作。

然而，采购团队要想在其日益变革性的工作中茁壮成长，就应该意识到间接性税收风险。了解更多感兴趣的领域以及如何处理风险。

Keelvar最近发布了其首份《采购之声(2021年)》报告，收集和阐述了目前采购的实践经验，该报告收集了100多名调查受访者的意见，他们的角色完全属于这一职能，几乎所有人都为10亿美元以上的企业工作。调查的主要结果显示，采购团队正在努力应对不断增加的预期和业务重点的转移，此外还要应对供应链的逆风(即将到来的假日季无疑会加剧这种逆风)。对一些人来说，这甚至足以让他们无法睡个好觉。

在这里阅读深入的发现。

现代的数字发票解决方案可以使买方和供应商选择何时付款和何时付款。电子发票和嵌入式供应商自助服务门户——比如运营资金管理解决方案金融科技提供商Taulia提供的服务——可以帮助降低成本，提高运营效率，加快发票审批时间。Taulia的发票自动化解决方案使您能够快速有效地从任何规模的供应商接收电子发票。通过实施电子发票程序，消除纸张，自动化人工流程，减少错误，并获得早期付款折扣。

高通货膨胀已经出现，正在侵蚀购买力，那么采购部门能做些什么呢?

通货膨胀时期可能看起来令人生畏，但实际上这是一个加强成本管理的机会，可以在通货膨胀消退后继续进行。要实现这些改进并确保任何组织的财务健康，有三个关键步骤。

供应链健康一直是至关重要的。随着一个健壮的供应链的价值在估算中增长，使其增长的方法也在增长。几十年来，供应商融资只提供给最大的公司，项目由银行制定和管理。直到最近，随着像Taulia这样的金融科技公司将创新带入市场，公司才有机会获得技术和资源，将供应商融资扩展到整个供应链。

供应商财务，就像任何跨职能战略计划一样，需要强有力的分析、稳健的计划、明确的目标和良好的合作关系。塔利亚开发了一个框架，这样你就可以提供流动性，并加强你的整个供应链。

阅读这个过程的五个步骤。

大多数公司用使命和愿景来指导他们的行动、决定和文化。然而，使命宣言也可以在公司的职能团队和业务部门中使用。这可以为那些可能被低估或被视为官僚需要而非福利的群体赋予新的目标和身份。采购领导们，问问你们自己:我需要一份使命宣言吗?

检查采购能力的问题列表，将帮助您的采购团队击中目标。

疫情凸显了供应链弹性的必要性。未能充分重视应对颠覆性挑战的企业受到了沉重打击。

随着供应链的复苏，企业正在评估“右岸”——从最适合需求的地点采购，而不是盲目走一条或另一条路线，或不考虑长期后果。

阅读更多，找到帮助你的业务的技巧和见解。