准备好右岸了吗？您需要的工具和策略来帮助您的供应链

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大流行阐明了供应链弹性的需求。未能强调应对破坏挑战的企业受到了重大打击。

随着供应链的恢复，企业正在评估“右岸” - 从最佳位置采购，而不是盲目地走一条路线或另一条路线，或者不考虑长期后果。根据最近的彭博商业周刊报告，一些公司称其为“ Allyshoring”或“ Friendshoring”，以包括美国以外的可信赖来源。

不管这种新兴策略的标签如何，很明显，供应链的盲目全球化无效。现在，挥之不去的全球健康危机突出了允许任何一个国家统治采购的业务连续性复杂性。

为了提高稳定性，企业将始终需要平衡风险与成本和机会。结果，有些人将重新审视采购策略，并采用“国家加上”方法。其他人则将保持现状，因为寻找新的原材料和生产来源的时间和精力需要数年，这可能会危害长期计划。

尽管基于广泛的风险缓解至关重要，但孤立的破坏（地震，战争，洪水，飓风，地缘政治紧张局势，恐怖行动）并不常常引起强大的系统性反应。因此，这些事件对企业采购策略的影响令人惊讶。企业发誓要在中断后提高弹性，但如果发生任何变化，几乎没有发生任何变化。

深入研究您的采购策略

当我们适应后循环后的商业环境时，领先的企业正在仔细研究其采购流程，以实施诸如Right Sherdoring之类的策略。因此，在评估Rightshoring时，最好制定一些简单的准则。GEP。他提供了三个建议：

• 清楚地了解修订的采购策略的目标 - 提高弹性，避免贸易摩擦，可持续性和节省成本就是一些例子
• 制定特定的采购计划，以执行高风险，高额运动类别，产品和组件
• 考虑大局

尽管坚实的基础是至关重要的，但您的右岸方法需要灵活并根据企业的需求进行量身定制。在复杂的世界中，采购需要仔细考虑。没有默认位置。

Rightshoring是关于为正在考虑的产品，类别或组件设计最佳的采购解决方案。Rightshoring Analysis涉及一系列广泛的问题和标准，这些问题和标准阐明了广泛的可能性。

在评估采购选项时，采购专业人员必须超越成本 - 质量，服务和可靠性是组合的一部分。从采购团队到公司董事会，企业通过关注可持续性问题来关注消费者情绪。

就像成本一样，采购决策不应严格围绕国家旋转。企业来源来自供应商，而不是国家。这并不是说国家不应该考虑采购决策，而是企业不应狭窄的看法。

使右岸的业务案例

管理人员自然希望在右岸进行重新分解。首先，就目标交付而言，立即有明显的好处。

对采购策略的审查可以确定提高效率的机会，从而影响底线。

Ogilvie-Smals说：“采购人们知道，采购参数的时间越长，没有挑战或不变，就越有可能被抓住的机会。”“ 10或15年前可能是最佳的事情，几乎肯定不会是今天的最佳选择。”

Ogilvie-Smals表示，扩展右岸的好处的潜力是“巨大的”，因为“企业有可能优化大量供应链”。

自动化驱动采购创新

尽管更新的采购实践的好处是明确的，但如果没有坚实的技术平台，就不会发生变化。考虑的技术方法可以使采购团队在采购策略审查中更容易处理一系列变化。

在其他领域，技术也可以提供帮助。例如，在当今的全球环境中，在任何给定时间都知道零件或产品的位置。通过技术实现可见性和透明度，可以在调度和供应优化方面具有更大的灵活性。

自动化还减轻了与陌生国家的新供应商打交道的负担，这在供应链中断后已成为规范。

尽管技术至关重要，但盲目应用自动化很少是答案。不要自动化一个损坏的过程。首先修复它，然后才使其自动化。

为了评估Rightshoring计划的帮助，联系GEP。