操作/交易采购的自动化，重点是请购单/采购订单处理（以及与供应商的沟通）；确认/ASN处理和相关的入站执行；接收并集成到库存和应付账款；供应商设置和入职（与应付和供应商管理部门共享）；基本服务采购；以及在目录管理、合同利用、p卡集成、预算集成和行业/类别功能方面支持/邻近采购流程。
步骤2/选择购买角色
灵活的
灵活的角色
我的组织:动态、注重结果、有限的IT部门参与、对新方法和供应商的风险容忍度；通常是分散的、快速增长的和/或中间市场
我们需要:速度到价值，定价低;现代的、直观的、基于云计算的软件和可选的增值服务
深的
深沉的人格
我的组织:高度复杂、严谨、有点复杂、风险承受能力强、乐于推动技术极限以创造更多价值
我们需要:最全面、最适合工作的解决方案;一流的功能，广度，深度和能力支持我们的复杂性
配置器
配置器角色
我的组织:中等至高度复杂；来自独特且往往复杂的供应链/价值链的独特流程要求
我们需要:强调灵活性、模块化、可配置性和内部/外部集成，以最终支持我的组织的多样化和不断变化的需求
交钥匙
交钥匙角色
我的组织:Outcome-focused;TCO方法的实现;通常是规避风险和怀疑基于以前的经验
我们需要:软件能力和支持服务的结合，以按合同交付结果和可靠的ROI;预先装载的能力、内容和技能
首席信息官友好
CIO-FRIENDLY角色
我的组织:强大的IT骨干，高的IT影响力和投资购买决策;重点关注安全、标准化、控制和风险/合规性
我们需要:IT支持和首席信息官认可；现有系统之上的新“皮肤”用于优化
关于角色
并非所有采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商提供的独特价值主张相关的不同组织需求。确保选择最能准确反映您所在组织的购买角色由于SolutionMap提供商的排名根据角色的加权需求而变化。
步骤3/回顾电子采购解决方案排名排名表
提交完成。
您将很快收到SolutionMap排名图表。x
您将很快收到SolutionMap排名图表。x
SolutionMap将排名发送到您的收件箱。
阅读排名表
这个颜色供应商的“气泡”表示提交的客户参考的数量，深紫色是最好的。
提供商“泡沫”大小表示基于客户数量、全球客户覆盖范围、全职员工和每个客户的收入的特定于解决方案的可伸缩性。
评审供应商简介/在里面电子采购解决方案排名SolutionMap