这是更广泛的采购和供应链分析的子集,但是一个完整的采购解决方案套件的关键组件。支出分析提供了对所有供应商支出(历史和计划/预测)的单一视图,以便通过更好的采购、合规和需求管理来改进支出。供应商提供了用于数据建模、聚合、分类、充实、规范化、集成(对内部系统和外部大数据)、工作流、可视化、发现、预测、警报、以及其他有助于发现支出数据价值的领域——以及跨不同支出类别和流程(如财务规划和预算)的支出的关键驱动因素。
步骤2 /选择购买的角色
中小企业
中小企业形象
针对中小企业的解决方案(年收入< 2.5亿美元/年)和/或“点”解决方案。通常较低的成本和功能,快速部署和单一区域
(类似于过去的“Nimble”购买角色)
中期
中期的角色
中高端市场解决方案(年收入2.5亿- 10亿美元/年)。典型的高度可配置的功能,支持内容(如模板、智能)和支持多个区域的功能
(类似于过去的“配置者”购买角色)
大
大角色
为大型跨国企业提供解决方案(年收入10亿美元/年)。典型的高级功能,复杂的部署和全球服务和支持
(类似于过去的“深度”购买人格)
关于角色
并非所有的采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商所提供的独特价值主张相关联的不同组织需求。一定要选择最能反映你的组织的购买角色因为SolutionMap提供商的排名根据不同角色的加权需求而变化。
步骤3 /审查支出和采购分析解决方案排名排名图表
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阅读排名表格
的颜色供应商的“气泡”表示提交的客户参考的数量,深紫色是最好的。
供应商“泡沫”大小表示基于客户数量、全球客户覆盖范围、全职员工和每个客户的收入的特定于解决方案的可伸缩性。
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