采购高管曾跑项目推动间接和服务采购花类别节约成本,和直接项目识别、资格和实现全球供应商,现在发现自己努力与供应商协商将不再尊重合约定价条款。然而,典型的离散制造企业,全球食品和CPG公司刚刚开始解决结构性变化,他们必须对他们的组织和采购/供应链方向在新的市场环境中茁壮成长。
此外,即使先进的采购和供应链组织仍然经常把大宗商品波动投资燃烧器相比其他领域。花重要的观察增加购买水平普遍各行业购买到支付的两位数的增长水平(P2P)投资,战略采购和单位成本减少技术投资,供应商的风险管理工具和协同预测,调度和规划解决方案,只是少数。简而言之,宝贵的投资技术解决方案和技术资源在很大程度上已经向其他领域的业务,而不是分配努力控制,减轻和管理商品风险。
尽管某些行业商品管理损益表的波动性一直是第一推动力性能、管理的艺术和科学主要是过时的电子表格。此外,ERP几乎没有发挥作用,帮助商品管理原因,SAP、Oracle和PeopleSoft系统历史上一直未能解决的概念,如市场价格,市场曲线和相关会计、规划和调度要求桥金融类股,体检和供应商。
当然,更大的悲剧在企业购买阶段是整个企业损益风险暴露由于缺乏定义的策略和持续监控项目。大宗商品价格波动的影响可以大规模实际损益,与激进组织观察价格波动(30 - 40%)与更典型的带内运动每年(5 - 10%)。
现在是时候为组织做出正确的投资大宗商品管理解决方案——更不用提人,流程和市场情报。学习如何开始,集中在什么地方。