作者档案:椎名史密斯

我们有令人兴奋的消息关于花的问题:介绍我们新的全球网站。

书中另一个团体执行峰会,我们覆盖大局和一个有趣的看藏花类。同时,今年秋天在加州的事件是第一个两个花重要的团队的成员在一起(稍后将详细介绍该会话)。

穿过大厅,加入早餐和午餐谈话,很明显,“数字化”面前,大部分的采购中心组织参加。我想自己,杰森·布希和皮埃尔·米切尔最惊讶,然而,是成熟度级别的“差距”。

在日益茎和数据驱动的世界,男孩做我们需要保持的传统故事活着。数百万行数据的背后没有任何上下文或颜色?什么是一个成功的故事没有某种情感的结局吗?当我工作与花重要的客户营销和销售方面,我垫底,人们认为他们的软件将“不言而喻,如果我们可以演示上的前景。”

今年在Coupa Inspire19肯定的:我看到一些截图和产品演示。我希望,因为我运行的科技专家的人群。但我吸收和拿回家跟我是客户故事,从美国联合航空公司Lululemon米高梅一千人。

有一天你醒来,意识到你近十年采购工作(你从来没有预期,考虑你的英语文学学位),你从没去过一个团体会议。本周改变了我马上前往阿米莉亚岛,佛罗里达州,弹簧执行峰会。我学到了一些东西花重要的读者应该知道。

本周早些时候,我主持一个研讨会Procurify客户林恩加布里埃尔,首席运营官主流纤维网络,关于她与实施经验花管理技术(第一次看网络研讨会在这里)。在解释变更管理过程中,林恩的重要性提到帮助员工理解组织内的成本节约措施,告诉一个有趣的故事:她的一个员工提交了一份批准30美元星球大战鼠标垫,坚持帮助他是无限更有效率的工作。(不用说,不批准)。

皮埃尔·米切尔和我最近参加了Icertis客户咨询委员会会议在西雅图,皮埃尔谈到趋势合同生命周期管理(CLM)解决方案空间。皮埃尔的演讲很快就变成了一个活泼的交互式会话,我想花问题的读者想要偷听。在皮埃尔第一次强调在采购合同管理的基本概念,我们挖到当公司达到“临界点”,让他们采取CLM的解决方案。