一个伟大的团体经验:释放50知道/看的和未来的5 '列表在2021年全球执行峰会

SIG峰会 (团体形象)

抵达后回到芝加哥从美好的出差到加利福尼亚,我不得不写下我的想法关于2021年采购工业集团(团体)全球执行峰会。我有幸前往上周与我的三个同事从花很重要。

对于我们大多数人在卡尔斯巴德事件,感觉非常好回到人与同事和其他采购和采购专业人士。18 +后几个月的变焦会议和远程连接,我们对团体峰会寄予厚望。我说,它没有让人失望!

因为这是我第一次面对面活动团体——这很难相信,因为这是61年的峰会上,我的任期在花问题已经几乎两年!——我骄傲地展示了凤凰贴纸对于新手来说我的名字徽章。我终于见到(面对面)几大团体的代表我们与每周的工作,包括首席执行官Tiura黎明。整个事件是类和组织良好的高。黎明和她的团队真正峰会时没有留下盒子不协调。

我甚至要利用色彩协调团体披肩提供一整天;尽管是在芝加哥,寒冷的夜晚在南加州当我们抓住一个值得庆幸的是有我!

一个大主题在整个组织中的事件是数字转换,更具体地说,在采购。除此之外,我们看到大量的关注可持续发展,环境、社会和治理和人民,利润,星球。

举个例子,我的同事尼克Heinzmann主持了一个分组会议”超出了三重底线。“这包括记录Manjula李的采访中,全球首席执行官代(你可能记得Manjula和她的组织从以前的帖子,包括我们的“妇女周三在采购”面试)。

Heinzmann,花的分析师团队领导,专注于发现我们最近的系列文章对环境、社会和治理问题和技术。

“经过一年多在相对孤立,这是鼓舞人心的,看看这个偏远期间组织取得多少进展,“Heinzmann说。“就像令人兴奋的是看到增加关注把环境、社会和治理与采购实践。计算自己的会话,团体包括6个分组会议在环境、社会和治理问题上,包括一个主题演讲。这反映了我们已经看到在我们的研究中,环境、社会和治理和可持续性越来越成为核心采购价值主张的一部分,这一转万博体育下载app变,组织领导正在研究他们的技术堆栈,以确保他们完成工作的工具。”

我们听到更多的关于采购是前线的数字转换Shashank Saxena联合创始人兼首席执行官午餐,在他迷人的主题会议。

在另一个会话,唐娜Wilczek,高级的产品策略和创新Coupa对环境、社会和治理的重要性,与黎明Tiura商业社区的客户和合作伙伴,尽管许多组织并不总是知道如何开始。

此外,我能够参加的另一个突破与罗杰·布隆伯格Jaggaer,Stephany拉皮埃尔Tealbook和何塞·加布里埃尔·埃斯皮诺萨加州水。他们在创新、数据和开始企业环境、社会和治理计划。这是一个伟大的方式来结束演讲会议之前我们最后的庆祝晚宴。团体正在努力使会议记录的按需可用。

在深刻的主旨演讲和分组会议之外,我的任务是洗”50采购供应商”和“50采购供应商的手表“斑块在峰会上的列表。对我来说,这是如此惊人,以满足各种代表的供应商列表。我一直发邮件,他们中的许多人每天几乎两年,学习更多关于他们的解决方案,但最终把一脸的名字感到兴奋。

如果你错过了在社交媒体上(但你怎么可以这样呢? !),我们得到了满足和拍照的上市提供者,包括邮政编码供应商之一,在我们的2021未来5指出企业列表。邮政的展位在我们旁边创新大厅,在那里为我们的团队是一个伟大的机会赶上提供者和也跟医生谈谈他们的需求。我们甚至要与他们分享更多关于公司可以找到他们的特定的技术需求和解决方案供应商使用的名单花TechMatch重要SM

我的同事约翰•法国能够跟很多采购专业人士在峰会上。

“团体做了伟大的工作吸引采购高管的在家工作的冬眠住面对面讨论未来是什么样子的团队和组织他们创建新的正常,“说法语,工作在我们的客户服务团队。

从所有的会议和主题演讲,神奇的食物,点心休息和大量的午后咖啡让我们走,我真正喜欢我的经验在团体全球执行峰会。我已经期待下一个机会让我们所有人聚在一起。

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