作者档案:埃里克•希勒

在第1部分中我们才能重新LevaData,一个独特的供应商直接采购和采购空间带来了独特的mashup的分析,成本应当建模、基于约束优化和风险直接了解(物料清单)采购-特别是在电子产品供应链。

之一,现在仍然是一个小的供应商推动“认知”采购技术,虽然有很多显著的先进技术LevaData引擎盖下面的解决方案,没有供应商真的有。然而,技术的目标是增加我们的智慧,而不是取代它,所以没有必要技术是认知如果它变得足够近,解决了用户需要解决的问题。

由退伍军人思科采购和供应链的组织关闭差距他们看到的数量分析,采购和供应管理平台提供可用性,准确的成本信息和潜在的风险,他们已经取得了伟大的进步从那天起七年前,构建解决方案,解决了多数电子供应链的关键问题,尤其是在高科技领域。

作为我们的最后一部分指出,不仅LevaData的解决方案现在围绕着三个不同的产品——成本优化,加速新产品和风险导航器,但它带来的独特的优势到表中没有对等跨所有产品,只有少数。这些产品确实都有独特的优点,是很有价值的。

在本花重要职业的第2部分中,我们将研究详细解决方案模块,提供一个SWOT分析,看看LevaData的竞争对手(如SAP Ariba或Ivalua采购技术,Sievo分析市场和供应商在其他市场领域)和亲密的总结分析。

当花覆盖重要LevaData三年前,我们注意到外面的核心ERP和供应链计划系统,技术的直接材料采购和采购市场几乎是太新生甚至被认为是支离破碎的。我们遗憾地说,并没有多大的改变。现有的球员更成熟,但创业是少之又少,几乎任何球员注意2020年存在2017年。

直接的解决方案往往分为以下几类:

• 套房有直接采购和/或采购功能(像Ivalua,获得DirectWorks Jaggaer, Pool4Tool收购)
• 专业化球员分配(20年来一直在做定制采购和SIM)和Procurence(有专门的供应商管理能力)
• 新玩家像Xeeva和LevaData试图将“认知”功能直接采购,利用大数据比同行提供更深入的见解

覆盖LevaData当我们第一次在2017年,我们注意到这是一个新兴技术提供者,有能力跨越直接材料采购和成本分析、材料单级花可见性、市场/商品情报,和采购。我们还指出这是第一个进入的“认知”采购空间提供了一个平台,利用人工智能(AI)能力两部分——和组件级采购建议,特别是在电子工业LevaData的大部分客户(在其数据库和产品)。

自那时以来,它已成为更成熟的,更深层次的采购能力,分析和规范的管理和降低成本。LevaData也有显著增加(社区)智能电子供应链,它提供了和它重构解决方案分为三个主要产品:成本优化,加速新产品和供应风险导航器。

在这个新的由两部分组成的系列文章中,我们将介绍这些模块以及概述常见的这些模块是基于核心能力。

但首先,让我们给简要介绍LevaData新读者。

你好花分析/产品成本管理人群。在12月,我们开始这个系列有两篇文章的概述的历史和风景PCM世界这里和这里。从那时起,我们一直在做深入的供应商评审。我们已经从供应商在每个大类的产品/服务的成本管理。

我最近采访了皮埃尔•鲁吉尔的首席执行官EasyKost (EK),他是好心地解释EK深入的解决方案,提供了一个演示和讨论他们的解决方案使用的方法向客户交付的影响。

你好,花分析/产品成本管理人群。欢迎来到这花重要PRO系列的第2部分对Galorath SEER套件产品成本建模的软件工具。

在第1部分,我们告诉你关于我们的总结产品套件从行政的角度来看,我们看着SEER详细解决方案的能力,这是广泛的。但这并不奇怪,因为Galorath都集中在以知识为基础的项目和产品成本估算40多年。

在这一部分中,我们将探索用例(制造业、软件甚至空间),实现/ ROI,详细讨论其数据功能和提供一个总结分析Galorath的预言家。

你好,花分析/产品成本管理人群。今年3月,我们开始我们的产品成本管理工具,进行系列深入看着WTP,什么价格。最近,我们继续PCM产品聚集先天的两部分的审查在这里和在这里。

在过去的几周里,我说的一些高管团队Galorath Inc .公司一直在知识的前沿项目和产品成本估算40多年。Galorath SEER套件软件工具。我赶上他们的产品开发副总裁,Karen McRitchie战略销售副总裁,布莱恩的底盘,深入查看演示和解释他们的一些产品(你也可以把这些演示的一些Galorath的YouTube频道)。

这个由两部分组成的系列花重要的职业包括公司背景、解决方案概况和详细看它的能力。第2部分将探索用例(制造业、软件甚至空间),实现/ ROI,详细讨论其数据功能和提供一个总结分析。

因此,让我们继续走在魔法森林里的花分析/成本核算软件解决方案,看看Galorath的预言家。

这花很重要PRO系列的第2部分将看到一组用例先天产品成本管理的能力。它还将包括概要文件应该使用的解决方案,解决方案的深度和广度,先天多快可以返回值,总结分析。

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我最近与产品管理、销售和服务在先验的一些深入演示当前的产品功能和公司提供给客户的服务。

本系列的第1部分提供了详细解决方案概况,但让我们写用例的先天的祭。

你好花分析/产品成本管理人群。几个月前,我们开始花重要PRO系列深入产品成本管理工具,看着WTP,什么价格。

感觉很长一段时间之后在很多方面由于冠状病毒大流行,但我们推进系列。是什么价格的一个极端是一个自上而下的,基于索引成本核算工具集中在“普通人”买家的需求。

今天我们要探讨的另一个角落多维PCM空间通过先验的。

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这个先天的第1部分分析看其历史,当前的功能和它是如何工作的。第2部分将看一组用例先天的解决方案。它还将包括用户资料和总结分析。

编者注:这供应商审核的价格是第一个在我们“PRO Collab”系列。花问题将邀请业内专家朋友与我们合作,补充我们的专业覆盖采购、财务和供应链解决方案。埃里克•希勒我们所遇到的知识最渊博的人产品成本管理部门,将开始我们的职业Collab主动与他的观点在供应商的价格如何适应成本建模景观。

你好,花分析人群,产品成本管理球迷和其他任何人感兴趣提高底线!

早在12月,花费问题是足够的邀请我去做一个系列最受欢迎的工具,在当今市场上(见产品成本管理第1部分和第2部分)。这些工具跨越广泛的用例,包括should-costing、目标成本、设计制造和组装,参数成本,花分析等。

这些文章写从历史的角度来看,他们的解决方案分为sub-groupings它们是如何工作的。我们收到了很多积极的反馈在这些文章中,但很多读者也问我们可以深入其中的一些应用程序和适当的使用是什么在推动影响底线。我们想确保我们尽可能帮助所有人,所以这是第一个在这些聚光灯的希望更大的系列产品成本管理软件工具。

我们从今天开始与市场上最年轻的工具之一,价格是多少或WTP。

2012年的价格进入市场的三位创始人:首席财务官Jan-Paul Plieger,前首席执行官和供应链经济学家;首席执行官罗伯特•Driessen经验丰富的供应链采购执行;和首席技术官尼克Bontenbal,软件企业家。



今年1月,Jan-Paul和罗伯特·罗莎欢迎我去他们的办公室,荷兰,他们给了我一个个人软件的演示和深入的解释他们如何能够帮助客户。他们甚至都足以给我一个演示工具在应用程序许可证,把马通过其步伐。

这是我的详细的解决方案从产品成本管理的视角。