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今年夏天,花重要的是关注环境、社会和治理,特别是可持续性在采购的背景下,作为讨论主题的产业,与供应商,买家和供应商。这将需要深入的形状analyst-written专业文章,播客与采购专业人士,小组讨论等等——所有从花重要的网站访问。为什么?因为我们想看一看更大的图景,从几个角度。
发现可持续性意味着什么;什么ROI可以预期从可持续发展重点;技术环境是什么样子,为什么我们需要ESG-enabled技术;对电子采购和采购如何影响环境、社会和治理议程,阅读专业文章。
作为我们的技术分析师伯特兰Maltaverne所说的那篇文章和失败后公开的Covid动荡:
“许多组织也造成的伤害的受害者,危及他们的操作能力在危机期间…然而,似乎Covid将供应链敲响的警钟,世界在等待。作为反应事件的最后一个月,意识到组织需要更好的保证供应(采购函数是实现这一目标的关键)利差之间的组织和管理。这种优先级和心态的转变是一个机会超越确保业务连续性。它实际上是一个机会来构建更antifragile,和更可持续的供应链。”
陪伴我们的更广泛的看环境、社会和治理在实践中,本系列短捕获个人意见的可持续性带来三个问题——我们采购和供应链的截面从业者的世界咨询公司专家组织和论坛、快速消费品、零售、石油&天然气、科技等等,得到高层的理解什么是可持续的真的他们的手段。
我们希望这将获得一组有趣的和有用的答案对于采购软件供应商注意,及其他从业人员需要考虑。
今天我们收到安迪•戴维斯、采购经理在伦敦的自然历史博物馆和金伯利•刘易斯它的环境和可持续性。
我们问:
在一个理想世界:
你如何确保在您的组织中,“可持续性和责任”不仅仅是一个浏览器选项运动吗?
“我们面临一个行星进入紧急状态。我们的未来取决于自然世界,但我们不是打击地球上我们自己的破坏性影响。地球现在正迅速改变人类行为的影响。气候变化和生物多样性丧失的一些表现。通过威胁自然系统,我们威胁到自己的未来。我们必须现在就行动,我们必须按照科学证据,我们必须共同行动。
- 我们的愿景是一个未来人类和地球茁壮成长。
- 我们的使命是为地球创建倡导者。
- 我们的2031年战略设定了博物馆将会作为一个全球一部分,科学和文化领袖。
所以,我们的两个主要领域的承诺是:
- 高效的天性——减少对自然资源的影响在我们的日常业务:碳、能源浪费、旅行、采购、水、投资与收入、食品和餐饮
- 可持续设计,尽量减少我们的新发展对自然资源的影响:新建筑和重大项目,临时展览、商店
我们的理念是创建一个集体的声音自然,在一个组织层次和向外辐射,展示/我们最自豪的成就和努力为未来提供希望人们和地球茁壮成长。”
会帮助你“嵌入”的可持续性和负责任的行为/思考采购吗?
“帮助展示我们的能力组织合作和推动可持续发展,我们计划邀请我们的主要供应商加入我们倡导我们的星球和分享我们的承诺减少二氧化碳和驱动循环。
“倡导地球是一个组织的价值观自然,关心地球的未来,了解需要采取行动来保护它,这样做的动机。提倡对地球是一种组织,鼓励他人学习和照顾 自然世界和采取行动来帮助创造一个未来的人们和地球茁壮成长。 ”
“作为一个提倡我们的供应商将承诺:
- 为我们提供他们的年度碳足迹(或与我们合作来计算他们的碳足迹)
- 减少他们的碳足迹
- 转向低碳循环经济
- Understake尽职调查的程序来缓解现代奴隶制的风险,促进对人权的尊重
- 最佳实践的分享故事。
如果你可以有一个希望从采购技术/软件供应商(帮助你的可持续性目标/供应链可见度/操作/测量)那是什么?
“这就是停止假装软件就可以解决问题。软件需要数百个供应商做出自我评价的操作,通常完成帐户经理渴望赢得业务,而不是供应链专家,有乐观偏见的风险,新兴的碳足迹或假照片人权记录的供应商基地。我们需要的是更深层次的接触,只有来自协作,共同承诺从几个关键供应商,然后在一揽子类别。”
非常感谢安迪·戴维斯和金伯利刘易斯——我们的分析师将聚合在未来几周看看我们的反应,给他们的共同主题,已经出现。
如果你参与可持续发展的采购组织,随时info@www.szcsmm.com或提交自己的答案在下面发表评论。
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