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去年和2021年到目前为止，我们所有人都对我们所有人都以多种方式影响了我们，我们都在我们个人和我们的专业生活中受到影响。而且，即使大流行尚未落后于我们，也有很多东西可以从中学习。也许最清晰地寻找采购和供应链领域的专业人士已经这一点：可持续性不是一个很好的功能。现在是时候讨厌公司对ESG的承诺 - 这些日子将业务区分开的环境，社会和治理政策的措施。现在是时候走话了！
协助问题,这个花箴市场重要景观系列将提供深入了解可持续性采购-提供市场水平的角度和对供应商的分析,可以帮助企业解决所面临的挑战,因为他们做业务在整个周期source-to-pay (S2P)。本系列为PRO订户详细如下，并为所有读者提供额外的ESG覆盖-就像术语词汇表-将在spendmatter网站上发布。请参阅此处系列中的最新内容。
Covid揭示了许多专业人士和组织在自己承担风险和成本的情况下忽视的几件事。尽管风险管理多年来一直被认为是采购组织的关键价值驱动因素，也是将采购职能定位为不仅仅是后台职能的机会，但Covid - 19大流行揭示的现实是，大多数组织都没有准备好面对这种情况。这就更麻烦了，因为已经有迹象表明流行病不仅仅是好莱坞电影里的东西(非典、埃博拉等)。
许多组织也是自我造成伤害的受害者，以危及危机期间运作的能力。它们（仍然是）高度依赖于非常有限数量的供应商。这是多年低价/低成本国家采购和批量汇总的结果，以增加节省。此外，对于一些，超效率造成了一个“完美风暴”，因为它们将库存减少到裸露的最小值（如果存在）并将即时过程放入到位。所有这些都为供应商的毛刺和/或供应商的路线创造了几乎零容忍，特别是在这种全球范围内。
然而，似乎Covid将是供应链世界正在等待的唤醒电话。作为对过去18个月的事件的反应，实现组织需要更好的供应保证（并且采购函数对于实现这一目标至关重要），在组织和管理委员会之间传播。优先事项和心态的这种转变是一个超越确保业务连续性的机会。事实上，它是建造更多抗足更可持续的供应链的机会。
这可能是一个艰巨的任务，但是，到底，从供应链的角度看着可持续性真的是一件好事 - 因为它对这个星球有利，人们居住在它上，当然是商业。
在本专业可持续发展系列中，我们将提供：
*对可持续性采购的定义（提示：它不仅仅是业务连续性）
*除损益影响外，对可持续发展的经济方面的研究
*可持续性为每个组织所包含的例子
*将可持续性因素的映射到S2P中
*审查采购技术应包括的关键能力
*为采购而投资环境及可持续发展技术的商业案例的投资回报率模型
*了解采购技术套件和利基解决方案/专家如何解决可持续性问题
本ESG市场景观系列的其他职位将提供:
*可持续性覆盖S2P的市场细分，包括供应商集团的相对能力水平
*细分供应商概况，并对其是否符合可持续发展要求进行具体分析
*深入探讨特定主题，包括碳足迹跟踪、劳工权利/现代奴隶制和多层次供应链的可见性
*每个细分市场的范例供应商的新简介