哈克特集团概述了如何在冠状病毒之后建立有韧性的供应链

随着COVID-19大流行继续给全球经济体的供需带来不确定性，供应链弹性从未像现在这样重要。在进行中长期规划时，每个行业的企业都必须积极应对大流行复苏带来的市场失衡，以保持竞争力。

哈克特集团该公司在其“保障和建立供应链弹性”研究报告中对这一过程进行了详细分析，并进行了概述万博体育下载app建立更稳定、更有弹性和优化的供应链的步骤。因此，在资产负债表已经承受巨大压力的情况下，企业可以在销售成本中释放更大的可变性，从而保持毛利率。

哈克特在报告中指出，由于冠状病毒大流行，企业收入将平均下降21%。因此，根据不同组织的能力，毛利率可以减少高达6.6%的销售成本与收入的变化。

另一方面，在销货成本结构(销货成本)上具有高度可变性的公司，在营收变化的情况下，能够扩大到80%的成本，导致毛利率的影响为3.3%，仅为准备不足的企业的一半。两者的关键区别在于，面对不断变化的供需环境，我们都采取积极主动的态度，通过全面预测和基于这些预测的应急措施，为两个方向的冲击做好准备。

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如何发展具有弹性的供应链

为了开始在当前大流行期间发展复原力的过程，Hackett建议对基线绩效进行彻底评估，以便更好地了解哪些方面的改进可以产生最大的影响。

回顾需求预测是一个很好的开始，同时关注开发更细粒度和地理分布的度量，以便在新出现的病毒爆发影响业务之前预测和应对它们。理想情况下，这些评估每周甚至每天更新，并结合外部数据来补充从以前的业务经验中收集到的见解。

在地区基础上了解库存覆盖率，结合有关分销网络瓶颈和冗余的最新信息，还可以帮助企业在必要时转移供应商，从而提前解决零部件短缺的问题。

更进一步，公司可以与供应链伙伴合作，增加对二线供应商的可见度，为供应短缺考虑增加一个早期预警层。

改善对供需变化的预测，有助于识别关键的可变成本驱动因素，并允许企业定义生产与需求匹配的上限和下限情景，并为最有可能出现的水平制定行动计划。

在增加供需覆盖的覆盖范围和粒度后，企业可以寻找到影响最大、实施最快的供应链调整。哈克特建议采取一些策略，如在供应链中增加实时决策的存在，将业务转移到不太可能出现冠状病毒感染复发并发症的供应商，或减少在需求下行冲击时作为未使用投入而闲置的材料和组件的采购。

在任何可能的范围内，这些决策能力也应适用于现有的

生产线。在某些情况下，制造业外包可能是满足世界脆弱地区需求复苏早期阶段的正确选择，这些地区更有可能再次爆发疫情，固定生产成本只能通过几个月或几年的强劲需求才能收回。在原材料和投入品供应可能面临风险的地区，提高对供应链的可见性可以帮助企业在主要合作伙伴受到影响时确定补充的一、二级供应商。

如何衡量成功

哈克特的研究指出，除了提高供应链可视性和确定应对不断变化的商业环境的行动计划之外，采购和供应链专业人士还需要巩固高管和其他业务部门的支持。万博体育下载app要做到这一点，有必要建立基准度量和关键绩效指标(kpi)它可以跟踪改进的时间，并迅速发现哪里的结果没有达到预期。

一个例子可以是对满足预测需求所需的基本投入有严格的要求，如果经常供应商无法生产必要的部件，就与多个区域的临时供应商名单联系。这种方法有助于确保有足够的供应满足预期的需求，而不会囤积过多的原材料，如果需求意外下降，这些原材料可能会被闲置。

对生产成本总额的更深入了解可以证明有必要提供多余的或特别的后勤服务，以帮助将供应从最有效的生产设施转移到需求不断增长但疫情复发风险持续存在的地区，在满足需求的同时推迟当地的固定成本，直到所需供应的运输成本高于在附近设施生产的成本。

企业几乎不可能预测到每一个供应链风险或每一个需求冲击。但哈克特的研究表明，有了万博体育下载app全面预测和智能规划的积极文化，对底线的影响可以被控制在最低限度，公司可以在冠状病毒大流行期间和之后的竞争中脱颖而出。