采购关键绩效指标系列（第4部分）-深入研究“管理下的支出”[专业人士]

企业的目标之一是尽可能多地管理支出（所有支出的资本“S”：资本支出、运营支出和COG）。这一目标应该扩展到供应商支出，采购部门希望尽可能多地影响供应商支出。这样你就知道你在供应商身上花了多少钱（当然还有其中的定价部分），你从这些供应商那里得到了什么（即，供应商绩效），以及你在将最佳实践和工具/智能应用于流程方面花了多少钱（例如，积极引导利益相关者并尽量减少特立独行的花费）.

管理下支出(SUM)的度量实际上是由一组指标决定的，我们将在关于kpi系列的最新一期的支出问题部分中探讨这些指标，所有采购负责人都应该知道这些指标。在这个KPI系列的前两部分中，我们突出了一些采购专业人员的基本衡量标准和传统采购的问题关键绩效指标如何不完整、误导甚至破坏价值链转型。我们还深入研究了开启支出和供应管理价值的“钥匙”.

对于管理下的支出，我们将探讨如何使用该指标的真正精神，技术扮演什么角色，以及如何为供应基础管理的不同部分获得平衡计分卡。