在这个消费问题PRO系列的前几期文章中，我们概述了整个细分市场的供应风险管理就这样开始了深入供应链风险管理领域和整体供应商的风险管理在供应商管理背景下的风险管理，位于更广泛的货源支付(S2P)领域。
然而，对于大多数采购领导者来说，如果从真正的整体和战略角度来看，供应商风险管理可能是一个棘手的问题，尤其是当这些领导者并不总是以供应风险为衡量标准时。事实上，在几年前我们对200万博体育下载app多名采购专业人员做的一项研究中，我们发现53%的人甚至没有明确地衡量减少供应风险。
也就是说，如果关键供应商破产，没有CPO愿意被抓个现行，这就是为什么更高比例的公司会执行供应商风险的子集——关键供应商的供应商财务风险监测。事实上，CAPS Resea万博体育下载apprch在4月份发布的一项指标显示，72%的受访企业(往往是大型企业)目前正在使用第三方工具来监控其供应商的财务状况。了解哪些供应商在苦苦挣扎，也有助于阐明其他可能受到影响的供应商绩效领域:创新、风险降低等。它不只是一个供应商的“死亡表”。
这些工具(实际上更多的是数据服务而不是工具)是我们现在要深入研究的。考虑到2019冠状病毒病大流行的情况以及它目前对许多供应商的影响，尤其是规模较小的/私营供应商，它们没有强大的资本储备来度过这场看起来至少还将持续12个月的长期危机，时机非常关键。
供应商财务风险监测市场尤其具有挑战性，因为它很复杂，监管不力，不被充分理解——这导致采购领导者做出次优选择(不适当的范围，通用的采购策略，使用“安全”但昂贵的在位者，等等)，导致他们缺乏保护和/或支付过高(有时超过六位数每年!)
在这篇文章的其余部分，我们将帮助读者更好地理解这个市场，以及如何更谨慎、更有效地进入这个市场。我们还将分析使用各种供应商的策略和特定供应商如Bureau Van Dijk, CreditRiskMonitor, Cortera, Dun & Bradstreet, Equifax, Experian, FICO, RapidRatings等的一些利弊。