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供应链金融的专家天文台在米兰理工大学的管理学院,费德里科•Caniato和安东内拉·Moretto·拉斯泰利和麻省理工学院的运输与物流中心主任James b .大米、小池他们的知识来解释的哈佛商业评论为什么他们为较小的供应商感到金融危机迫在眉睫。
他们说危机”,可见低于金融危机造成的Covid-19大流行,”坐在深处供应链和破坏稳定的中小企业(sme)。他们说,这可能增加了全球经济危机。
“…他们目前的困境是加剧了惩罚性的付款条件,大公司开始引入在2008年金融危机的余波。这些实践,结合流行的危机,已经让无数中小企业营运资本的供应商,并可能引发失败”的浪潮。
他们描述了实践在金融危机期间,“银行试图降低信用风险敞口不会贷款给中小企业或者这样做高利贷,进一步削弱了中小企业的财务可行性。”
可以做些什么?
这篇文章建议可以做几件事情,和供应商可以做,以帮助避免危机。这些包括:
政府应该提供金融支持和做更多的向金融体系注入资金和保障措施,以确保流动性超越大型企业和中小企业。
大公司可以帮助通过识别和支持供应商面临风险,支付他们早些时候或者支付未来的订单。
使用supply-chain-finance解决方案改善供应链的信贷实力较弱的玩家,尤其是中小企业。
供应商可以帮助自己通过更严格的方法来管理营运资金,现金流量表和使用创新的解决方案,包括新一代的数码解决方案,提供的信贷来源。
本文探讨了每个在更深度和看着为什么小供应商已成为供应链更加脆弱的部分。
冠状病毒的反应
在一个冠状病毒的反应系列的文章中,花从我们的分析师收集重要内容,我们的新闻报道和客人贡献者从供应商采购技术来帮助企业了解供应商可以帮助在危机中。(它也强调了公司部分提供免费使用在危机期间,像哈佛商业评论了冠状病毒的报道免费为所有读者。)
这些文章的业务应该关注在危机时期?的中心主题保持流动性会优先,因为“这意味着我们可以保护尽可能多的基础设施的公司,这样企业就可以再次拾起,恢复盈利。”
“随着2008年全球金融危机告诉我们,全球流动性的大规模撤出策略可能破坏程度比全球危机本身,因为成千上万的供应商库存。所以在这场危机的消息是荣誉,流经供应链的流动性,这是至关重要的支付流可显著改善营运资金基础,”克里斯汀·朗说Tradeshift。
美国哈佛商业评论的文章中,我们还应该考虑新的解决方案如动态折现(买家提前付款,以换取打折),库存资金(贷款与存货抵押),采购订单融资(贷款由采购订单),和发票交易(平台出售应收账款)。
寻求创新
一个创新的解决方案中强调我们的反应级数是fintech倡议财政工资,支付员工,避免破产,保持经济增长。一个非常有趣的想法如何金融供应商更有效,并允许银行在伦敦资本市场融资支付的工资威胁公司,保持经济车轮的转动。
我们也分享B2B支付公司如何拓展供应链金融解决方案和早期扮演更积极地支付融资空间,前提是应付那些参与接收文件,当然可以添加早期财政支付。与此相关4技术管理风险时推进支付给供应商也应该是感兴趣的。
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