为什么采购价格差异(PPV)应该从采购测量和kpi中消除(+ +)

除了最先进的采购组织外，对总体规划影响和改进的最大挑战之一是许多采购组织衡量自己的原始元素:关键绩效指标(kpi)。其中，除了某些情况外，购买价格差异(PPV)尤其令人讨厌。PPV衡量的是同一SKU、部件或服务的多次购买所支付的价格差异。它通常在ERP系统的标准成本环境中用于基于sku的项目，在这些项目中，实际的订单价格与现有的标准成本相比较。

这种方法对财务会计功能很有帮助。PPV可以很容易地由系统计算出来，通过累积PPV直到计算出新的标准(以及那些差异过帐到适当的总分类帐户)。一个有利的PPV(即价格低于标准)也被称为采购价格降低(PPR)。对于会计部门来说，这一切似乎都很简单，但这并不是判断采购绩效的好方法，至少就其本身而言不是。为什么?

PPV之所以如此具有误导性，有很多原因。在这个由两部分组成的“支出问题”系列中，我们解释了为什么采购组织应该停止衡量内部和个人绩效的关键绩效指标是PPV。