位和分裂/ Adobe股票
一些年来,个人业务用户和业务功能在大型企业已经利用独立的人才的专业知识和能力直接采购通过各种类型的数字平台(例如,在线市场的自由职业者,意念众包平台)。然而,尽管这支离破碎的购买活动的早期采用者跨整个企业是有价值的对于每个业务用户或功能,大大增强企业价值和战略水平不能以这种方式来实现。
事实上,采购,参与和利用外部独立的人才在传统的“员工增强”模式收益率只有一小部分企业的潜在价值。重要的附加价值不仅可以实现当外部技能和专业技术人才与内部混合成goal-specific项目,而且当这些技能和专业知识,以及完成项目的结果,是由跨企业的可访问和可重用。让我们Talent-to-Value (T2V)模型。
T2V简而言之
T2V模型包含(a)数字,基于平台,精确采购和(b)内部和外部的应用技术(c) time-delimited, outcome-specific项目,为企业创造价值。T2V模型有效地链接特定需求的专业价值生成的可观测项目的结果——因此,Talent-to-Value。
T2V不仅能使企业获取价值的具体项目结果和孤立的增值业务的影响。值还创建了保留和重新部署的关键专业知识和能力除了项目工件的用途和重用和跨企业的无形资产。因此,采用T2V模型在企业不仅在运营层面上产生的价值(如单个项目执行),它也可以产生重要的企业级的附加价值。
但T2V不仅仅是acronymn理论方法,可能会或可能不会工作。这是一个方法,支持新技术在当前的经济,是物化,企业需求和人才供应条件。
T2V和以知识为基础的经济
企业运营与人力资本模型建立在工业经济。这种模式的局限性,然而,变得清晰和约束企业,必须在以知识为基础的经济。新技术,全球市场,增加竞争和资本流动性,以及其他因素,推动业务转型在基本层面上。
首先,价值创造的基础已经改变:
- 从物质资源的管理、实物资产和低技能劳动力推动工业生产和分销的产品慢慢地改变,均匀的大众市场细分和相对被动的消费者…
- …知识的组织/人才,信息/和无形资产/ IP设计和提供创新产品和服务目标,共同创造客户动态、数字化综合通信/分销网络。
相应地,基本的组织结构也在演变:
- 从工业、相对静态、行政层级结构控制、优化和维护稳定的生产相关流程和劳动位于公司的边界…
- …数字启用的、动态的、分散的组织结构来支持敏捷,最优协调内部和外部的专业知识,信息和知识产权提供创新的产品和服务。
的经济特点是动态的市场和激烈的竞争和新技术的推动下,信息、知识和IP(而不是原材料和实物资产)已经成为企业价值创造的基础。执行在这种环境下,企业组织发展能够快速响应新市场信号和变速和重新配置在几周内(而不是几个月或几年)。今天,企业的成功取决于敏捷、精益的组织结构和流程模型——让我们回到T2V。
T2V:商业价值创造
如上所述,T2V模型构建块:(a)利用数字平台(b)源专业专业知识和能力(c)由内部或外部提供人才和(d)在定义良好的策划和应用,输出特定的项目。对于任何给定的项目,至少可以在三个不同的值,但相互关联的方面:
- 价值显然坚持项目和积极的业务影响的结果。例如,如果项目是设计和计划一个新产品的营销活动,那么价值实现,可以观察到市场对产品的兴趣和一代的销售。
- 额外的价值可能源自专业知识和能力,可以重新部署到未来的项目。当一个项目完成后,从特定的项目团队成员可能被释放。然而,这些团队成员和他们的编目的经验,技能和专业知识不消失,但仍然是可见的和可用的通过其私人组织,基于平台的人才池。此外,在项目过程中,团队成员可能会增加他们的技能和专业知识(或传输他们彼此),反过来,可以增强集体企业“图书馆”的技能和知识。
- 最后,额外的价值可以从材料出现工件中创建一个项目,在某种程度上,他们是数字存档,记录,使组织中的其他人访问。举个例子,如果一个项目是创建一组执行市场需求的新产品,广泛的市场调研,可能产生另一个项目中使用。万博体育下载app因此,价值可能来自保存、共享和重用或用途的项目工件,在其他业务活动信息和知识产权。
直接和间接潜在价值可以创建与每个项目的成功完成与T2V实践和流程执行。但可以生成附加价值增加T2V项目的数量和相关的网络效应的增加(例如,技能和专业知识扩展和重用,无形资产用途和重用和创新的潜在刺激)。附加价值是创建T2V实践和跨企业流程采用。如果这一切发生,那么增量价值创造和实现应该遵循一个妖冶,急剧增加(与跨企业的扩张模式),最终随着时间开始变平。但在某种程度上,一个企业继续扩大,S曲线完全不会压平。还可以有多个提升S-Curves程度,例如,开发成功的新产品。
结论
在运营层面上创造价值,T2V模型规定了实践和流程为采购和应用技能和专业知识,执行outcome-specific项目结项管理人才和无形资产。T2V模型还规定T2V模型的持续的采纳和应用实践和过程在整个企业创造额外的价值,随着时间的推移以越来越快的速度。在水平更高,采用T2V模型可以成功企业战略的重要组成部分来执行,创造股东价值在今天的动态,以知识为基础的经济。
为了了解更多,继续“超越或有员工管理:拥抱敏捷的劳动力。"
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