我们喜欢美国消费问题网站上的一篇文章从尼克·拉扎拉和纳西姆·马利克MRA全球采购．他们谈论的“亚马逊效应”，不是针对该公司显而易见的电子商务竞争对手，而是针对任何希望聘用顶级供应链人才的公司。
”随着贝佐斯的庞然大物继续在多个地方扩张，包括即将成立的第二总部的加入，它打乱了所有业务部门的招聘和留任工作。顶级采购人才尤其容易受到影响，因为很难不被这家拥有高德纳供应链大师(Gartner supply chain Masters)荣誉的全球头号供应链公司所吸引。亚马逊的足迹不仅在无情地扩张，它还在收购许多一流企业。虽然零售业等行业似乎比其他行业更容易受到亚马逊的人力资源飓风的影响，但实际上，没有人的人才是安全的。”
HQ2指的是目前亚马逊正在选择第二座大型总部所在地的情况。美国各大城市都在向该公司提供拨款和其他激励措施，以说服它在自己的城市落户。但这篇文章的重点是关于人，无论你在哪里，以及当像亚马逊这样的巨头正在吸收数百名有才华的采购和供应链人员时，如何吸引和留住优秀的员工。
作者提出了三个主要的重点领域。第一个是关于提供一个强大的职业道路,并为任何组织提供明智的建议。
“对抗这些外部压力的最佳方法是，通过认可团队成员的努力并规划出切实可行的职业道路，持续专注于让他们参与进来。”CPOs和采购部门的领导应该花时间和他们的团队在一起，关注他们的员工的正确角色和获得的结果。给他们提供他们想要的认可和延伸任务，你就会增加他们留下来的几率。”
第二点，我们也许并不总是考虑到——”CPO品牌”。领导者是吸引人才的重要因素，因为潜在员工“想知道他或她的故事”。CPO的业绩记录和成就是什么?那么作为一个领导者的声誉呢?还是赋予权力和提供机会的能力?”这是一个很好的观点，听起来很有道理。我们也看到过这样的例子:当一个鼓舞人心的领导者离开时，一个组织作为采购最佳场所的声誉迅速下降。
最后，文章建议，就像亚马逊一样，采购功能应该更加重视吸引顶尖MBA人才．尽管我们确实看到越来越多拥有硕士学位(但不总是mba)的人来采购，或者确实是现有的专业人士获得了这些资格证书，但这可能仍更多地是美国而非欧洲的事情。
文章称，很明显，就连传统上并不擅长MBA招聘的沃尔玛(Wal-Mart)，现在也向学生展示了一个更“以技术为中心的前沿阵地”，并希望吸引更多分析型毕业生。“沃尔玛还大举投资于在校园内传播这一信息的工具，包括一辆配备了电视、ipad和交互式地图的旅游房车，地图上标出了它在美国的招聘地点。”
也许亚马逊在英国还不是像在美国那样的人才竞争对手。但这四家科技巨头(亚马逊、谷歌、苹果和Facebook)无疑对人才有着巨大的吸引力，所以其他公司都需要认真思考，制定策略，吸引并留住尽可能最好的采购和供应链人员。你可以在这里阅读整篇美国文章。
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