在2016年的最后一季度，我认为我在集中期间参加了比以往任何时候都更多的会议，研讨会和网络研讨会。在一些我简单地观察到，在其他案件中，我谈到了，担任辩论或促进辩论。从令人兴奋的地方变得不同，传统到令人兴奋和小说。
但随着我们进入明亮而闪亮的新年，现在是时候考虑我所看到和听到的东西了。我观察或学习的是什么可能对我们的观众更普遍感兴趣？2017年可能占据采购行业的思想的趋势和问题是什么？
所以这里有五个想法，我们将在下周扩大。没有完全新的，原始或革命性，但他们确实给出了一些主要问题的快照和我们行业中的采购领导者（和解决方案提供商）的兴趣领域似乎是关注和考虑。
我们将把它们视为紧张局势或权衡，只是为了使事情更有趣，因为在每种情况下，事情都不完全清晰。不是一个“这种方法是对的，这是错误的” - 相反，它是试图调和不同方法来到达最佳路线前进。所以我们走了：
- 价值与节省：我们如何确保组织了解采购可以在价值方面提供的，并远离“储蓄”作为采购活动的主要绩效措施？这不是一个新的问题，取得了进展，但仍然是许多问题。
- 敏捷，速度和响应能力与流程，合规性和治理：我们在各种会议上听到了很多关于采购的需要快速移动，以越来越多的业务变化率保持一致。然而，我们也不是保护我们股东（或纳税人）的资金的作用？我们如何平衡这些有时相互矛盾的目标？
- 简化技术与更高的功能：在许多领域，有一个举措使软件更容易使用。然后可以将活动授予专家“最终用户”。因此，随着购买越来越多的消费者，预算持有者可能会运行简单（甚至不是那么简单）的探查过程本身，组织中的每个人都可以访问直观和图形支出分析工具。然而，我们还看到了技术越来越聪明，更深入，例如在优化区域。
- 这“采购行业”与企业技能的需求相比：有很多关于需要更强大的一般业务和人际交往技能的采购人员 - 但它究竟是什么定义了“采购专业人士”？是否仍然存在一个核心的知识或技能，我们不能忘记我们想要为我们的组织制作“采购” - 我们可以和应该做的是什么，我们的内部利益相关者不能？
- 供应商合作与创新与战术权播放：在许多行业和类别中节省的需求并没有消失。这意味着我们仍然看到了一些与供应商一起使用的相当钝的方法。但我们在会议季节中看到的一些最佳会议侧重于如何通过供应市场和如何使用供应商和潜在供应商进行更好地协作的创新。
因此，一些有趣的讨论，期待2017年，下周开始。
讨论这一点：