Brexit研讨会Jaggaer和4 c的同事——采购应该做什么?

讨论时间。

我们把日期在日记中对我们的网络研讨会Brexit与软件公司和采购Jaggaer在8月的时候,我想是这样的。所以,我们显然不知道上周四的天之间的初步协议,英国和欧盟将公布,导致暴乱的部长辞职,激烈的争论在议会和媒体,和一般的混乱,恐慌和不确定性。

很难知道写什么了,知道你读它的时候,一切都可能改变。咨询公司4 c Associates的杰里米·史密斯说很明智地在研讨会期间采购面临的问题Brexit而言,不得不添加第四个选项幻灯片上周第二次全民公投从一个不太可能的结果,(在我看来)是像任何其他可能的选择。

最令人沮丧的方面的情况我们现在是这个国家的分歧不会消失,接下来会发生什么。如果我们把软Brexit被提出,铁杆“Brexiteers”将会非常不满欧盟持续的力量,而Remainers将不开心我们都离开了。如果我们错开到另一个全民公投,那么我们有个月更多的战斗。如果我们拒绝这笔交易在桌上,然后上帝才知道我们在哪里。

整个形势也强调两个主要政党在选举总统时的分歧。没有人能真的相信工党能协商一个“更好的退出交易”如果他们掌权,和大部分的议员想呆。但是从一些保守党的部长,总理应该回去就现在重开谈判也疯了。为什么欧盟应该说不是“迷失”?我怀疑他们的领导人真的不在乎多发生在英国,他们可能只是很高兴摆脱我们现在经过过去两年的麻烦。

无论如何,回到我们的网络研讨会。我们强调采购高管应该考虑采取行动,将改善事项无论最终结果Brexit。这意味着作为起点确保有效的采购管理的基础知识-数据,可见性等等,也有强大的风险管理流程。使您能够看情景规划的Brexit——问“如果…会怎样”的问题,并考虑诸如货币、采购策略如果关税成为一个问题,劳动力计划等的基于风险的方法。

有更多好的建议(我们认为)网络研讨会,并感谢在上周调整的人,尤其是那些贡献了一些很好的问题。我们毫无疑问会写更多关于Brexit这里问题变得清晰(他说,有些乐观),但是与此同时你还可以听这里的网络研讨会如果你错过了它。