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美国运通收购Nipendo:并购快讯和Nipendo的背景- [PRO内容]
2023年1月12日支出事务分析团队

今天，美国运通宣布收购美联社自动化解决方案公司Nipendo。在过去的几年里，美国运通一直致力于建立一个支付、应收账款和P2P采购的B2B平台。最近，它在这个方向上取得了重大进展;去年12月，美国运通宣布了其新的B2B生态系统:美国运通商务链接。这样说来，……
德勤在采购服务提供商目录中有特色- [PRO内容]
2022年5月16日bb0支出事务分析团队

德勤是采购领域最大、最知名的非bpo“四大”服务提供商，尤其是在大规模S2P转型和技术实施方面。它拥有大约3000名采购和采购专业人员，但S2P实践与其他实践合作，包括财务、供应链、人力资本、技术、风险咨询……
长尾供应商的应付策略-第4阶段:选择过程和要解决的关键问题- [PRO内容]
2021年3月29日大卫·古斯汀

如果你的最高管理层的任务是找到一个解决方案，尽早向所有供应商付款，请放心，这个过程有一系列的选择。但在开始评估方案之前，每家公司都有一个现有解决方案、技术、流程和采购协议的基线，这些都是评估的基础。在…
长尾供应商的应付策略-第五阶段:做出决定- [PRO内容]
2021年3月29日大卫·古斯汀

现在是时候做出应付策略的决定了。在这个由五部分组成的Spend Matters PRO系列中，我们提供了一种方法来帮助公司解决如何在公司当前基线和遗留情况下尽早接近供应商。任务很简单。任务很明确。找到一种方法来提供所有……
长尾供应商的应付策略-第三阶段:尽早解决运营挑战- [PRO内容]
2021年3月23日大卫·古斯汀

在本系列文章中，CFO给你的任务是找到一种方法，为所有供应商提供早期付款融资，并与你的供应基地创造“双赢”。本系列的前两部分介绍了如何评估你的当前状况、消费漏斗和……
长尾供应商的应付策略-第二阶段:了解可寻址支出和早期付款选择- [PRO内容]
2021年3月22日大卫·古斯汀

在这个由五部分组成的Spend Matters PRO系列中，我们将探讨企业如何在当前基线和遗留情况下尽早向供应商付款。今天，我们专注于了解可寻址支出和各种早期付费选项。对于本系列，这里有五个阶段来处理你的应付账款策略:
长尾供应商的应付策略-第一阶段:评估你的现状- [PRO内容]
2021年3月18日大卫·古斯汀

在这个由五部分组成的Spend Matters PRO系列中，我们将帮助公司解决如何在当前基线和遗留情况下尽早向供应商付款的问题。如果你的首席财务官给你的任务是找到一种方法，为所有(或绝大多数)供应商提供早期付款融资，并创建一个……
应付账款自动化更新(第3部分)-市场中的供应商和SolutionMap见解- [PRO内容]
2021年1月25日泽维尔奥利维拉

对于Spend Matters对AP自动化行业技术发展的重新评估，本PRO分析师系列的第3部分将重点关注市场上的供应商——讨论他们的价值主张，展示他们在关键领域的功能图表，并链接到更多我们的供应商分析评论和其他供应商报道。部分……
万事达卡跟踪业务支付服务和B2B支付的更新- [PRO内容]
2020年12月10日大卫·古斯汀

“我们认为，供应商发给买方的每一张发票都是为买方和供应商带来更好结果的机会。这是一个基本原则。——詹姆斯·安德森，万事达卡商业产品执行副总裁，几年前当我第一次听说万事达卡跟踪商业支付服务时，它抓住了……
工作日战略采购(以前的Scout RFP):供应商分析，第2部分- 7个模块的深入分析，SWOT，电子采购中的竞争对手，评论- [PRO内容]
2020年12月7日马格努斯Bergfors

Scout RFP早在2013年就进入了一个已经拥挤的电子外包市场，专注于易用性，这与几年前Coupa在P2P领域的做法如出一辙。这种关注，加上项目管理、供应商管理和合同管理方面的附加功能和相邻功能的快速发展，导致Scout RFP被收购……
TransferMate -跨境支付能力的解决方案概述- [PRO内容]
2020年9月30日大卫·古斯汀

这篇Spend Matters PRO简介介绍了TransferMate解决方案以及支付提供商如何处理跨境交易。越来越多的公司以跨境市场卖家的身份参与其中——向自由职业者付款，处理全球SaaS订阅，或者不仅向供应商付款，还向承包商付款，一次性付款……
超越支出影响:实现采购在业务转型中的新兴角色(第3部分)-数字化支持的参与、结果、需求和支出- [PRO内容]
2020年9月22日皮埃尔·米切尔

在“支出问题PRO”系列的第一部分中，我们开始分析进步组织如何在传统采购影响之外的更深层次上影响支出和利益相关者。在第2部分中，我们讨论了渐进式采购组织如何通过连贯的沟通和采购“服务”与各种…

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