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在这个花费问题PRO系列中，你的首席财务官要求你找到一种方法，向所有供应商提供提前付款融资，并与你的供应基础建立一个“双赢/双赢”。本系列的前两部分讨论了如何实现评估你的现状，支出漏斗和介绍了几种技术。
在我们系列文章的第三部分中，我们将探讨影响早期付费融资的一些关键运营问题。
今天，许多大型企业可能针对不同的供应商部门运行几种早期支付财务技术。每一种技术都有自己的一套技术和操作组件，可以包括虚拟卡、市场拍卖、第三方支付融资和动态贴现。公司可能希望在地区范围内扩大项目，或简化现有项目，或获得首席财务官的授权，设法为所有供应商提供提前支付融资。
在本系列中，以下是应对应付策略的五个阶段:
- 阶段1-评估你的现状
- 第二阶段-了解可解决的支出和早期支付选项
- 第三阶段-尽早应对业务挑战
- 第四阶段-甄选过程和要解决的关键问题
- 第五阶段-做出决定
让我们进入第三阶段的细节。
在与财务主管的讨论过程中，我们发现有六个运营领域对任何类型的提前支付计划的推出都构成了挑战。
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