为什么预测性采购已经是2022年的供应链趋势

Adobe Stock

2021年的供应链中断是司空见惯的。随着采购继续在反应性状态与该工业作斗争，许多组织中，内部流程无法改善。

几年来，一直有一个有力的论点您的组织应采用预测性采购。从采购反动的转变使一些公司在大流行供应链混乱的两年中名列前茅。许多未能进行转变的公司都在努力生存。

了解为什么短缺，采购和供应链之间的关系以及如何改善采购的内部流程并结构结构以补救供应链中断，将在2022年成为业务。

这就是为什么预测性采购已经是2022年的供应链趋势。

内部业务流程和供应短缺

为什么首先会出现供应短缺？

您可能会惊讶地发现它不一定是市场动态，而是内部业务流程的僵化。

如果有三个供应商构成特定的部分，而一个突然出于佣金，那么现在必须减少33％的供应商，现在必须满足该部分的需求。随之而来的是积压，这给其余供应商带来了额外的压力。这可能会产生级联效应。

如果组织能够提高其订单流程的速度或传播订单以弥补赤字，他们将能够控制短缺的影响。可以改变其内部流程并加速报价批准的公司能够完全避免短缺。企业可能想知道为什么这将继续成为大流行世界的优先事项。随着黑天鹅之类的事件（如极端天气）持续不断，很明显采购并不超出危险区域。

流行后全球供应连锁店仍将面临许多挑战

早在2020年，哈佛商业评论文章分析了在大流行世界中，全球供应链将是什么样子。

哈佛商学院教授兼经济学家威利·C·西赫（Willy C. Shih）写道：

“二月份开始于中国的供应冲击以及全球经济关闭的生产策略和供应链中裸露的脆弱性随之而来的需求冲击。...全球制造商将承受更大的政治和竞争压力，以增加其国内产量，在本国增加就业，减少甚至消除对被认为是风险的来源的依赖，并重新考虑其对精益制造策略的使用这涉及最大程度地减少其全球供应链中持有的库存数量。”

到目前为止，这一预测是完全正确的。在2021年上半年美国62％的新工作来自重新努力的努力 - 但是要花几个月的时间，供应链才能感觉到重新设备的积极影响。尽管有帮助，但采购仍在面临挑战。

由于发表了HBR文章，因此有进一步的发展 - 它们不好。

情况比设想更具挑战性

大流行世界的概念是什么？我们还不到那个。

世界上的大部分地区仍然没有接种疫苗。即使在疫苗接种率高的国家，诸如Delta和Omicron之类的新Covid变体也在提高感染率。这会影响工人的可用性和关闭边界，并产生重大供应链连锁反应。

此外，今年的燃油价格已经在屋顶上销量。在2020年的某一时刻美国的平均汽油价格低于每加仑2美元。平均价格现在是接近$ 3.50，比2014年以来更昂贵。2020年，没有人担心通货膨胀。实际上，价格放气是一个风险那是在雷达上。如今，强劲的消费者需求和供应约束的结合已导致自1980年代以来未见通货膨胀率。

同时，在2020年刚刚开始感觉到的半导体短缺已成为供应链灾难。许多部门都受到了影响，但是汽车行业一直是这种情况变得多么糟糕的海报孩子。缺乏计算机芯片使工厂闲置，没有汽车出售的经销店。在最新预测中，现在估计芯片短缺汽车制造商的成本为2100亿美元，损失了2021年。

此外，世界正在感受到全球变暖的灾难性影响。十一月泛滥关闭温哥华港口，加拿大最大的港口和来自中国的商品的关键入境点 - 正好赶上度假购物。洪水还撞到了加拿大西海岸的铁路交通。

公司反应所有这些变量都将陷入困境。在这一点上，应该毫无疑问就预测性采购编排将会有这供应链的趋势2022。但是您的组织如何到达那里？

您如何确保您的组织准备好进行预测性采购编排？

达到供应链弹性，保持竞争力并控制成本的最重要步骤是预测性采购。

预测性采购基于三个主要组成部分：

1. 预测- 管理管道中的项目超过目标。
2. 优先- 使用重要的KPI设定目标。
3. 生产- 提供业务成果和影响。

要采用此策略，您的组织需要采用捕获与采购相关的所有数据的技术，然后使用预测模型来确定数据是否有效且可操作。该分析可以确定您的采购团队对它们做些事情的及时趋势。加入实时预测KPI报告因此，您可以一目了然地看到采购过程中的任何内容都偏离了计划。通过预测性采购，您的组织变得积极主动，战略性，而不是反应性和战术。

事实之后的报告需要时间和精力，这表明了过去出了什么问题。相反，使用预测性采购可以使团队更具敏捷性和灵活性来实现目标。供应链的破坏是不可避免的，在整个2021年中，一次又一次地被证明。编排可以预测采购活动发生之前的结果，并将您的业务领先于市场，而不是努力追赶。

随着Q1的开始，问自己：我的团队在反应状态下工作吗？

用预测性采购来对抗承诺。

埃德蒙·扎戈林（Edmund Zagorin）是创始人兼首席执行官投标行动。