GEP：供应商分析（第7部分） - 竞争风景(职业)

在GEP上，我们的七分之件花费的最终分期付款将研究它如何与竞争对手的竞争对手相比，如SAP Ariba，Coupa，Ivalua，Jaggaer，Corcentric的确定，促进蜡数字和Zycus。

前几期文章深入探讨了GEP作为一家公司(第1部分)，其具体解决方案(第2部分和第3部分），并详细分析解决方案强度（第4部分）和弱点（第5部分）。伴随着牛仔积极分析和评论第6部分。

GEP在几个市场段中竞争，并在许多领域带来不同程度的能力，差异化和强度。在某些市场的细分市场中，由于几个原因，更成功地定位整体套件价值主张而不是单独的或单独或单独或单独或在一起）。显然，GEP“继续回到套房”作为其技术Mantra，有充分的理由。

例如，Spend Matters的分析表明，从“绝对”功能能力的角度来看，GEP在战略采购服务和解决方案领域强于其套件中的P2P组件。然而，当这两个领域的价值相等时，供应商可以有效地同时出售它们。GEP确实赢得了一些大规模的P2P客户，取代了其他的解决方案，基于集成套件的价值主张。

或者考虑GEP的电子发票和电子支付能力是如何综合源代理（S2P）套件解决方案的一部分，但尚未与专业解决方案相提并论。作为另一个例子，GEP具有强大的分析提供，但通常在其套件的背景下将其定位，虽然它可以竞争其分类能力，但它通常不会竞争这一领域的专家。

在这个PRO分析中，我们将主要围绕以下技术应用细分建立我们的覆盖范围:
*完全集成（以及一些“松散耦合”）源代理套件
*全P2P套房
*端到端和最佳的战略采购技术（SPT）产品
*电子发票和电子支付专家
*供应商和主数据管理(MDM)提供商

但是，我们也将触及主要的咨询公司，业务流程外包公司和利基MSPs。