花很重要和筹码
作为一个新的一部分合伙，本周特许采购和供应研究所（CIPS）和花费问题本周推出了一张视频播客，称为“花朋友”，讨论一切都花费管理，供应链，风险和采购雨伞下的其他一切。
播客由比尔米歇尔，副委员会的副总裁 - CIPS USA和Pierre Mitchell的Americas，花费很重要的首席研究官。万博体育下载app凭借他们多年的经验，他们计划为每个每月视频播客中的所有年龄和技能的采购从业者赋予一些智慧和想法。
在第一集，Michels和Mitchell分享了他们认为他们认为的最高供应链趋势2021的见解。很多事情正在发生变化，如果2020年教我们任何事情，那么你只能准备这么多。然而，Michels和Mitchell确实设想了一些趋势占据了新的一年。
共度朋友的十大列表
米歇尔和米歇尔列出了2021年让ceo和首席运营官夜不能寐的十大挑战，以及其他供应链挑战:
- 在新冠肺炎后的世界里，什么是正常的?
- 脆弱到敏捷:深入了解我们的供应链
- 终于实现了多样性和包容性，可持续性和企业社会责任（CSR）
- 供应链全球化:中国，英国脱欧，区域供应链，政府角色
- 从危机模式到弹性-计划!
- 发展一体化、自动化的供应链
- 从降低成本转向基于价值的决策框架
- 摆脱传统思维，旧模式，以创建供应链弹性和敏捷性
- 数字：包装，分析，MDM，情报，创新/支持和生态系统
- 建立强有力的供应商关系以创造价值
米歇尔预计，大多数与疫情相关的障碍和供应链中断将在6月底或7月底出现，但他仍持谨慎态度。
他说，30％的供应链中的小企业将无法在流行中幸存下来，因为他们继续耗尽现金。问题仍然存在：实际上没有办法将未来几个月绘制供应链。
“当我出去新的客户时，我坐在那里并与他们谈论他们的供应链的地图，他们没有它，”米尔尔斯说。“一家电子芯片制造商，我们让他们映射几层。当他们到达第3层时，他们发现有一个供应商给整个行业这个关键的组成部分。
“人们正在尝试实现多样性和包容性，这是一个很大的领域。但是，他们没有地图，所以他们不知道供应基地发生了什么。同时你也不能履行企业的社会责任。尽管我们说我们在教育供应商和审计人员，但没有多少人知道该怎么做。”
供应链的状态
米歇尔斯说，供应链永远不会恢复到以前的产能。Mitchell呼应了这种想法，他指出，供应链必须跟上利益相关者的速度也带来了新的挑战和机会。
米切尔提出，供应链将成为更加平衡的机器——不仅仅考虑降低成本。现在，它将更多地关注类别管理和跟踪速度、弹性和敏捷性。企业和高管将更加关注供应链。
米切尔说:“这不仅仅是品类的支出成本，还有当你有二级或三级供应商时，确保你管理那些扩展供应商的关键。”“还要确保你的一级管理人员也在管理二级和三级管理人员，以管理风险并制定业务连续性计划。不只是获得最初的地图，而是我们如何在持续的基础上使用它并获得真正重要的实时情报?对你想要监控的供应商和目的要聪明、深入、有选择性。这正是技术可以提供帮助的地方。”
多元化和包容性
供应链面临的另一个挑战和机遇是多样性和包容性的作用。
Michels和Mitchell Girolize将成为供应链成功的关键测量。然而，Michels认为，尽管有压力找到了关于多样性/包含的标准政策，但很难找到一个答案。
米歇尔斯说:“从全球各地区来看，多样性和包容性意味着不同的东西。“我发现解决这些问题需要一段时间。但我认为这是大多数公司的首要任务。”
今年的其他主要趋势包括考虑自动化或机器人在供应链管理中的作用。米切尔预计，供应链管理也将更加数字化。
什么是“成本价值”?
最后，可能会从成本降低到成本价值。
米切尔说:“这无疑是一盏指导性的灯:我们可以在利益相关者管理和结果管理以及他们正在尝试做的事情上做得越多。”“然后我们可以进行支出管理，比如根据他们有限的预算，让这些结果物有所值。
“然后，我们可以去找产品类别和供应商，确保我们真的能为他们做到这一点。我们从他们的目标开始，逆向工作，而不是‘嘿，我只是在进行一些采购交易，以巩固供应商基础，并找到更便宜的替代品。’”
虽然去年几乎不可能做到这一点，但明年的许多供应链趋势将落实规划。更多公司正在意识到需要更好的计划。反过来，更好的连续性规划将帮助公司更好地思考他们的期货，并在2021年及以后有更好的结果。
接下来是“花友”
花费朋友每月播客将重新回顾Michels和Mitchell与客户的看法。它还将提供特殊的客人。
请收听1月12日的第二集在这里注册。
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