Adobe的股票
《花钱很重要》的总裁兼首席执行官Richard Lebovitz欢迎这篇客座文章LeanDNA，一个工厂库存管理的分析平台。
去年的冠状病毒疫情对供应链来说是一段艰难时期。似乎2020年的供应商短缺、工厂关闭、需求变化和库存过剩还不够，由于休假、远程工作等影响劳动力的新挑战正在出现。其结果是低生产率和低士气，以及高流动率。再加上劳动力老龄化，该行业在人才方面存在问题。
尽管经济前景不明朗，但41%的供应链专业人士仍持乐观态度不太可能留在现在的雇主招聘机构DSJ Global的一份报告显示，在接下来的几个月里，求职者会为了寻求更好的职业发展机会而跳槽。
面对潜在的人才外流，行业领导者可以在劳动力规模较小的情况下利用技术来提高生产率。为团队提供工具，使他们的日常工作更容易，并使他们更具战略性，这也会对士气、留存率和员工幸福感产生积极影响。
明天的领导者在追求什么
正在崛起的采购和供应链专业人士正在寻找有影响力的工作，充满活力的文化和一个地方来建立他们的行业专业知识和技能。当员工忙于报告和工作中更具战术性的元素时，任何雇主都很难实现这三个优先事项。正因为如此，难怪34%的供应链专业人士APICS的一份报告称，“缺乏所需的资源或技术系统”是他们工作中最具挑战性、最令人沮丧、最令人失望或最无法实现的方面。
让我们考虑库存管理-一个功能64%的千禧一代供应链专业人士目前有工作，APICS报告称。鉴于当前的Covid-19气候以及随之而来的定期供需波动，领导者面临着随时调整库存水平、加快生产、避免短缺和延迟交货、消除过剩和过时库存以释放现金等等的压力，同时还要监控供应商的表现。
使用Excel作为解决方案会产生巨大的错误风险，是手动和耗时的，并且没有提供上下文，可操作性或决策的问责制。专业人士不愿意用过时的方法来处理极其复杂的问题。他们希望技术能够优化和优先考虑他们的日常工作，减少压力和猜测工作，并提高他们的工作表现。
技术是留住人才和提升商业价值的杠杆
为了吸引和留住熟练的采购和供应链专业人士，企业必须投资于技术，使他们的团队能够完成更多的工作，有效地协作，并开放员工来处理他们渴望的有回报的战略性工作。例如，通过分析和自动化，从事采购工作的员工通常每天都会被电话、电子邮件和创建手工报告消耗，现在他们可以接受培训，并过渡到更具战略性的角色，提高他们的满意度，以及他们每天可以管理的零件和供应商的数量。这会提高士气和敬业度，这对组织的成功有直接影响。事实上，牛津大学的研究表明，快乐万博体育下载app的员工是快乐的生产效率提高13%．
技术带来的能力提升、可操作性和可见性，对雇主和员工都有好处。随着团队更有效地运作，公司可以更好地处理业务关键优先事项，例如自信地处理最大和最紧急的库存问题，并为组织推动有形的、产生收入的结果。
远程工作可能会持续下去
80%的专业人士《华尔街日报》的一篇文章称，疫情过后，人们更愿意每周至少有三天继续在家工作。
虽然创造灵活的工作文化对员工敬业度和留住员工非常重要，但对于尚未投资于正确技术以获得成功的采购和供应链团队来说，这也带来了重大的运营挑战。
为了有效地进行远程协作，每个团队成员都需要查看相同的最新数据，以了解流程是如何执行的，需要首先处理哪些操作，并对他们的任务负责。这迫使公司迅速为关键业务领域建立最佳实践，并利用技术来确保这些流程得到遵循。
围绕一组标准化的仪表板视图和工作流调整组织，使团队能够始终处于优先行动的顶端，并保持活动向前发展，特别是在不亲自一起工作时。经理还可以随时了解哪些团队成员需要额外的支持或指导，哪些买家的工作量需要重新平衡，并跟踪关键的胜利和风险。
科技的新发展方向
采购和供应链就业市场的竞争只会越来越激烈。技术可以创造一种双赢的局面，用有回报的项目和他们想要的公司文化吸引最优秀的员工，同时帮助雇主提高供应链中一些最复杂领域的效率，并实现对业务至关重要的优先事项。
随着行业在持续的健康和经济危机中前行，敏捷性对采购和供应链团队来说只会变得更加重要。那些投资于技术并赋予员工接受新挑战的能力的公司将会留住人才，并在不确定性中蓬勃发展。
阅读更多关于支出问题的报道，帮助采购从业者，如拜耳的首席采购官和其他采购领导者的采访。
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