Adobe的股票
这是我们认为不同场景的花费优点的方案32025年的VM。这些方案在我们的部分中代表了探索性思维（不是预测）。它们并不一定意味着互斥。无论如何，他们旨在成为协助劳动力的工具，并在他们思考未来的思考中协助劳动力管理者。
这第一场景，命名为“现状”，探索了一个世界的世界，其中VMS继续发展和蓬勃发展（与人力资本管理等其他企业软件解决方案以及人力资本管理，或HCM）作为采购温度的独特专业的企业解决方案，以及可能的，其他形式的队伍劳动力。
这第二个场景，名为“采购规则”，探索了一个采购支付(P2P)——甚至是源支付(S2P)——技术套件集成或包含VMS功能的世界(反之亦然?)这种情况的趋势已经出现。SAP Ariba和Coupa都已经通过收购走上了这条道路，其他的采购解决方案也可能紧随其后，无论是通过收购/整合，还是作为各自平台的扩展。
这篇文章在方案3中，“扩展员工平台上升”，探索了一个建立的VMS采购的解决方案模型*让位于扩展员工解决方案模型的世界。除其他外，扩展的员工模型还解决了组织的需要管理其扩展劳动力（所有形式的非员工劳动力通过服务供应商/提供者或直接作为个别承包商行为签订。
*通过解决方案模型，我们的意思是基于组织/人现在的问题（需要）的“解决方案架构”。因此，解决方案模型通常被认为是市场上的“需要什么”，越来越多地与行业假设和实践交织在一起，也持续存在，但逐渐发展在可能多年来。两个解决方案模型的示例可能是翻转电话与智能手机。
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