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我们很高兴发表另一篇来自采购专家兼作者彼得·史密斯（Peter Smith）的帖子。
供应链正在吞咽采购吗？那就是引人注目的标题前几天，我的一个媒体供给了。子头对此进行了扩展。“大流行的推力供应链管理和降低风险的风险。采购人会怎样？”
在更仔细地看，我看到它是去年10月在供应链潜水网站上出版的，并由Rich Weissman撰写。他是美国供应管理研究所的校友，也是经验丰富的采购从业人员，现在是学术的。他询问与大流行有关的破坏是否供应链条（例如，考虑个人保护设备问题），这将“曾经相对晦涩的工作变成了众人瞩目的焦点”。好吧，答案显然是“是”。
魏斯曼继续说，这种扩展的供应链管理宇宙通常以新的动态领导才能“吞噬了某种独立的采购功能。（采购）功能可以再次降级为超级支持角色，而不是积极推动业务的供应方面。”
他说，因此我们需要很好地做我们的工作，并“教别人有关供应管理的细微差别”。他给出了六个很好的例子，说明了我们如何做到这一点，并得出结论：“采购功能只有在您认为是时才会降低”，这是值得记住的好点。但是这篇文章使我更广泛地思考大流行。
当我从1980年代开始采购时，该行业的主要重点是购买用于制造，能源和建筑行业的商品。我的第一家公司火星是创新者，因为该公司的采购开始参与1980年代的营销支出。在那时，这根本不是通常的。
但是在接下来的30多年中，采购变得越来越感兴趣服务- 不仅是营销，而且专业服务，设施管理，与技术和电信有关的一切，外包服务，人力资源服务。列表继续。即使对于火星等制造业务，这些类别也大大提高了优先级列表。对于大多数公共部门以及采购现在拥有立足点（例如金融服务）的整个行业，购买服务确实是采购的所在地。
制造业和相关行业的大部分商品采购变得越来越自动化和商品化。我们汇总了支出，减少供应商的电话号码，安装了及时的系统和自动订购流程，然后将其视为每周，日或小时的卡车，卡车，容器或油轮都会到达我们的工厂按照继续生产的需要。
大部分采购和供应链都可以在某种程度上进行常规的工作，也许（如果我敢建议这样）有些愚蠢。谈判全球营销代理商交易或将一半的财务功能外包的合同比购买脱脂奶粉或变速箱更具挑战性和性感。服务当然带来了特殊的问题；我认为，指定复杂的软件开发产品，或在全球营销服务合同上进行“应该是”的成本练习比对更明显的物理购买更具挑战性！
因此，也许我们最近几个月看到的是，就商品交换的论点而言，这是一个受欢迎的重新平衡。我们已经意识到，我们的供应链，尤其是对于来自遥远国家的材料或商品的供应链，并不像我们想象的那样韧性风险已经提高了议程。首席执行官已经意识到，如果他们的营销机构停止了几周的供应，那么生活和公司将会很幸福，但是对于原材料供应商而言，情况并非如此。牢固地将牢固地放在Kraljic Matrix上的“杠杆”或“非关键”框中的支出类别已匆匆重新分配给“瓶颈”和“战略性”。或者以PPE为例，一个新盒子，标题为“实际上是成千上万人的生死问题”。
正如魏斯曼（Weissman）的文章所说，这使许多组织的供应链问题直接成为顶级桌子。但这不应被视为对采购的威胁 - 我怀疑在大多数成功的组织中，采购和供应链还是非常整合的。他们当然应该是。但是，如果围绕购买商品而不是服务的某种自满，随着时间的流逝发展，那么最近几个月肯定会改变这一点。
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