如果说今年全球的麻烦教会了企业和他们的供应链什么，那就是拥有敏捷的反应能力是一个组织所能拥有的最重要的技能之一。不仅仅是冠状病毒大流行使这种人才的重要性凸显出来——我们需要它来应对不断变化的法规、消费者预期的变化和极端天气事件等。事实上，任何东西都有能力颠覆我们的商业词汇。一个有意义的响应需要灵活和快速的能力，但要精准。
这是关键。当猎豹瞄准它的救命食物时，它需要敏捷，需要闪电般的速度，但也需要精准。否则，它将无法实现其目标。对于组织来说，拥有敏捷的适应能力，并且能够快速地适应，这意味着在不断变化的时代中生存下来，但如果没有精确性，这些努力就无法实现目标。但目标是什么呢?我们认为这是一个有弹性的供应链。
如果我们不能专注于我们最重要的资产，我们的供应商，那么业务就会失去。我们需要能够快速准确地联系到我们的来源，不仅是成功，而且是在困难时期的创新。
为了阐明与供应商联系的一些基本要点，我们召集了几位专家进行了一场讨论关于供应商连接的问题帮助我们理解我们如何创造以及为什么我们需要供应商弹性。
哈米什McKechnie-Sharma他是跨国专业服务网络安永(Ernst & Young)的英国咨询副合伙人。他的重点领域之一是领导供应链运营团队，帮助他们实现合作，以加强和未来的业务。重要的是，他在许多行业和许多地区都有这样做的经验，包括欧洲、澳大利亚、印度和美国。
Tony Harris是SAP采购部网络解决方案全球副总裁。他有培育道德、可持续和降低风险的业务关系的历史，这将促进创新、增加收入和降低成本。
哈米什和托尼将结合他们的经验和知识，分享他们的建议:
- 我们如何真正努力发展一个有弹性的供应链，为什么这很重要
- 我们如何与供应商建立联系
- 这如何帮助确定供应商的风险
- 你如何能深入你的供应链，以保护你的关系不受未来中断的影响
所有这些都是为了:
- 降低风险，满足客户需求
- 减轻和避免中断
- 将成本优化作为核心职责
本次讨论将由我们的欧洲支出事务总经理珍妮·德雷珀主持，她将对采购时代的变化、发展方向以及我们必须如何适应和灵活应对这种变化进行坦率和第一手的情报调查，以及如果我们要对业务增长做出明显贡献——这是当今大多数组织的期望——我们的行动必须更具战略性和准确性。
我们希望你能参加我们的将是一个开放的和有益的讨论从两个专业人士都有良好的记录在潜水深入供应链,识别和捕捉机会,躺在那里,将它们准确地表面当他们最需要的地方。
以下是详细信息：
日期:2020年11月5日，星期四
时间:格林威治时间上午10时，中欧时间上午11时
持续时间:1小时-你可以提前15分钟到达，只是足够的时间写下一些想法，你想回答的问题，在我们的提问和讨论之后。
我们期待着下周四欢迎您的到来。
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