这个赞助的观点物品已经提供采购行业组织以下内容不一定表达花费的意见。
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Mary Zampino是SIG内容、研究和分析的副总裁。万博体育下载app
SIG始终询问我们的活动与会者，当前和未来的成员以及读者对他们的担忧。我一直在跟踪和分析他们近10年的回应。虽然节省成本和价值 - 增加仍然是一致和强劲的优先事项，但毫无疑问很多人们非常关注满足与大流行相关的需求。
我们有幸拥有一群思想领袖和慷慨的专业人士，他们愿意分享他们的经验和描述他们的胜利。
我们在探索采购，采购和劳动力管理的冠状病毒相关项目方面提供以下资源。您可以继续在SIG资源中心搜索相关文章并开启采购的未来．通常是SIG会员的一个好处，这些资源被提供给我们所有的读者。
在这里列出的资源中，您可以学习如何建立一个防守所和战争基金，针对当今市场的具体采购最佳实践，技术如何增强您的劳动力的连续性，以及如果这一切“结束”时会发生什么。另外，还有很多。以下是一些资源的样本，但你可以在我们的网站上找到剩下的．
COVID-19已经以前所未有的速度从一个短期的小插曲转变为一场完美风暴。迷失方向和感觉同时朝八个方向跑是很正常的。
〇冠状病毒市政厅COVID-19 +你的业务:你现在需要做什么
SIG首席执行官兼总裁道恩·蒂乌拉邀请奥纬咨询的行业专家就当前的全球流行病和所有企业应采取的下一步措施进行互动讨论。他们将分享对COVID-19三阶段应对措施的看法和建议。
本指南为财务和采购主管提供了一个框架，帮助他们在不确定的时期建立一个有弹性的公司。该框架的能力使领导者能够在正确的时间做出最佳决策，以支持业务的短期健康发展，并在经济复苏时使业务蓬勃发展。
Gartner的一项新调查显示12%的组织为3月份冠状病毒爆发的影响做好了准备。虽然26%的受访者认为冠状病毒对他们的业务影响很小或没有影响，但只有2%的公司认为他们可以像往常一样继续经营。
一场不太可能的健康和安全大流行让世界陷入混乱。与COVID-19相关的监管变化已经影响到行业的各个方面。它们可能会继续快速发展，让一些雇主很难跟上。
在任何Global Business Services (GBS)环境中，风险优化和降低都是至关重要的，以主动保护企业免受潜在威胁，并支持有信心的业务决策。新冠肺炎暴露了此前未知的漏洞，让企业领导人和董事会成员忙于寻找解决方案，制定通往稳定的道路。
本指南帮助规划人员根据受影响地区的考虑因素确定其业务区域，确定规划人员可获得的公共部门信息的许多来源，以帮助规划人员制定计划并提供警报和通知，以及公司可以遵循的流程，以确保业务的所有相关方面都包括在计划的制定中。
在本次“炉火边聊天”中，Santosh Nair与SIG首席执行官Dawn Tiura讨论了冠状病毒大流行如何影响采购和供应链，技术如何在危机时期提供帮助，以及采购和供应链领导者在应对此次大流行及其后的工作中应该考虑哪些问题。
本文档提供有关如何在加入在线会议时保持安全的提示。它包括WebEx，Zoom，Teams，Skype和GotoMeeting的一般提示和特定提示。
该指南概述了超过53,000名专业人士在全球编制的最佳思想和实践，并包括关键合作伙伴的见解。推荐的做法和议定书已经在全球各地实施，成功巨大。
在我们的CPO和执行虚拟系列我们有幸接待了来自LabCorp、Marsh & McLennan和PwC的买方采购主管。听这些故事让人难以置信，比如寻找测试棉签，或者如何为每日简报建立一个虚拟战情室，或者在在家工作的时候让实习生入职。
对话和思想领导力将在我们的每周节目中继续网络研讨会,我们的SRC.,我们的虚拟展会适合各级专业人士，在团体说博客,在我们的播客,在采购的未来．
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