继本周数字SIG采购技术峰会的报道之后，我参加了第18届会议:“COVID-19时代有目的的采购”。会议由我们的北美董事总经理Sheena Smith主持，包括三位小组成员:Givewith的Paul Polizzotto, Big Brothers Big Sisters的Adam Vasallo和波士顿咨询集团的Sushmita Banerjee。
由于供应链几乎每天都涉及到所有事情，而不仅仅是在这个新冠肺炎时代，采购变得越来越人性化和个性化——人们正在休假，公司实际上正在咨询他们的不可抗力条款并要求让步，等等。在采购部门受到影响并重新进入成本削减模式的同时，社区也受到了难以置信的影响。因此，作为采购商，你如何才能使你的支出在某种程度上对买家、卖家和非营利组织都有好处呢?
由于冠状病毒危机，大哥大姐今年的运营预算减少了3800万美元。春天通常代表着筹款人和个人捐款的时期，亚当和他的团队知道很多美国人现在不得不考虑他们的钱花在哪里了。无论是来自个人还是来自大哥大姐的另外两个收入来源——基金会和公司——他们都必须考虑在危机期间继续工作的同时，现在的信心在哪里。
正如Sushmita所指出的，2019冠状病毒病不仅是一场经济危机，也是一场社会危机，影响着全球人民的生活和福祉。社会问题不会得到解决，在某些情况下还会恶化。亚当分享说，全国有3万名孩子正在等待“大哥大姐”项目的导师。
如此多的社区受到影响，捐赠受到影响，社会问题加剧，B2B商务如何提供帮助?正如保罗解释的那样，这不是关于慈善事业或慈善事业，而是关于利用商业活动和交易作为社会变革的代理人。
这就是Givewith的用武之地。在Givewith之前，Paul开创了B2B交易承保共享价值和社会影响的流程。他在这方面的第一次经历是与哥伦比亚广播公司(CBS Corp.)的合资企业——利用一种商品的销售(一个30秒的广告单元)来资助太阳能电池板和能源效率，在那里孩子们被教导如何种植自己的食物。但他如何将这种社会影响带给每个买卖者呢?他们是如何利用技术精确而有规模地从一对一跳到所有对所有的呢?
对于日常采购交易，Givewith与SAP Ariba建立了正式合作伙伴关系，并且可以与任何其他购买平台一起使用(参见Spend Matters对Givewith工作原理的报道)在这里）.
如果买家在采购过程中考虑到社会影响，并且只有8%的交易通过SAP Ariba进行，那么Givewith将能够帮助非营利组织直接获得32亿美元，这些非营利组织正在处理我们这个时代最紧迫的问题。
具体到冠状病毒危机，Givewith与SIG和波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)合作德勤和SAP Ariba共同创建COVID-19应对倡议。
总的来说，这是一个了解企业社会责任(CSR)和社会影响的机会，不是只有当你或你的组织蓬勃发展时才承担的任务;他们在任何时候都是绝对关键的。我们需要重新思考工业，即每次转移商品和服务以创造社会价值的基本活动，以便在整体上创造一个更健康的社会。
SIG成员可以按需访问所有主题演讲和演示文稿，这些内容可以在SIG资源中心找到在这里．
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