croto - cro系列视频:第3集剥去数字采购平台洋葱

Spend Matters的Pierre Mitchell(左)和Everest Group的Michel Janssen在位于德克萨斯州达拉斯的Everest办公室讨论数字采购转型的五集系列视频的第三集中讨论数字平台。

因此，您已经决定，您的采购功能需要与其软件解决方案需求“数字化”。

但是从哪里开始呢?你怎么买这些东西?

“你要先把你的业务挑战放在心里。”米歇尔·詹森说在过去的几周里，我们已经通过一系列视频聚焦了“crto - cro”讨论配对的一半。

最近，位于德克萨斯州达拉斯的研究和管理咨询公司Eve万博体育下载apprest Group的首席研究大师Janssen有机会和他的前同事Pierre Mitchell坐下来谈谈，Pierre Mitchell是Spend Matters的首席研究官。

在本系列视频的第三集在美国，两家cro共享一个他们称之为数字能力平台的综合框架，为潜在买家描绘了一幅整体图景。最终，通过这个框架，Janssen和Mitchell揭示了什么是可以购买的(点解决方案还是套件?)，买家如何捆绑解决方案和/或功能，以及谁拥有(或应该拥有)数字决策的责任。

理解整个流程，尤其是所有权部分，对于避免詹森所说的“数字灾难”或米切尔所说的“SharePoint混乱”至关重要。

现在就来看看这一集:

第三集:从平台的角度看数字——数字能力平台

crto - cro视频系列概述

他们加起来有60年的经验(“我们是恐龙!”)，这两个cro都能够从独特的角度观察各种市场趋势。视频讨论系列的目标是深入探讨数字采购转型最热门趋势背后的“谁、什么和如何”。

从更广泛的角度来看整个系列，Mitchell和Janssen开始着手:

• 介绍数字转型生态系统。服务提供商和企业最大的投资重点是什么?点击这里观看第一集。
• 审查采购作用的变化。这个角色本身正在改变和扩大;这对采购的价值创造以及对风险的影响意味着什么?数字化采购趋势的三个关键方面是什么?点击观看第二集。
• 探索不同层次的数字能力平台。可以买到什么?捆绑/获取数字解决方案的不同方法是什么?谁负责企业内部的数字决策?在这里观看第三集-或以上!
• 关注特遣队劳动力管理作为一个类别的例子。有效的人才管理的主要挑战是什么?是否有必要重新思考整个人才模式的方法?点击这里观看第四集。
• 最后谈谈他们如何帮助组织在他们的数字化转型之旅中。点击这里观看第五集。