使敏捷供应链管理对抗自然灾害:Biogen和Resilinc的案例研究

采购专业人士都知道，自然灾害不是“如果”的问题，而是“什么时候”的问题。

飓风、地震、野火或恶劣天气会很快甚至阻碍最完善的供应链计划，我们的姐妹网站MetalMinermanbetx赢钱网址报道。

看看研究就知道了。万博体育下载app根据Resilinc根据《供应链中断年度报告》，2017年中断事件大约翻了一番，可能影响32%的标准普尔500指数成分股公司供应链。这家供应链风险监测公司的首席执行官Bindiya Vakil指出，这一数据表明，采购负责人不能再自满于对自然灾害等事件的规划。

瓦基尔在报告中说:“这应该为全球商界领袖敲响警钟。”“2017年对美国公司及其供应链来说是动荡的一年，造成了一个必须解决的隐性拖累。标准普尔500指数中有32%的公司可能受到影响，经济损失是巨大的。”

然而，注意到这一警钟只是构建有弹性供应链的第一步。决定如何准备以及一个组织想要的结果是什么完全是另一回事。

为了帮助阐明这一愿景，MetalMiner编辑Fouad manbetx赢钱网址Egbaria最近研究了一个由Resilinc与其客户Biogen(一家跨国生物技术公司)编写的案例研究。

面对2017年飓风“玛丽亚”带来的众多潜在破坏，百健利用Resilinc确定了几家可能受到风暴袭击的供应商，这场风暴横扫加勒比地区，绕过东海岸。基于这一分析，该公司决定主动将材料转移到肯塔基州的组装工厂，最终防止了损坏并确保及时交付。

2017年9月墨西哥城发生7.1级地震后，Biogen能够在几分钟内完成同样的工作，并立即将现场团队成员的安全状况通报给管理层。

Biogen全球产品供应链安全总监李•斯帕奇(Lee Spach)在案例研究中表示:“每个人都不用通过电子邮件沟通零碎的信息，制造混乱的局面，我们有一个真相来源，仔细而有效地管理信息流。”

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