如何让千禧一代参与采购

经营一家领先的采购机构不再仅仅是为了吸引年轻员工进入供应链和采购行业。这是为了让他们留在那里。

千禧一代现在是现存人数最多的一代，总数达7500万，甚至超过了婴儿潮一代。到2020年，这一数字有望达到代表了全球50%的劳动力,太。但和所有世代一样，千禧一代与他们的前辈有着不同的特点和价值观，而这些差异正迫使企业重新思考，不仅如何吸引千禧一代员工，更重要的是，如何吸引和留住千禧一代员工。

对于供应链和采购组织来说，这可能意味着进行一些文化上的改变。ISM负责项目和产品开发的高级副总裁m·l·佩克(M.L. Peck)表示，如果千禧一代还没有流失，公司应该把重点放在留住他们上。婴儿潮一代退休后，供应链和采购岗位的空缺越来越多，千禧一代需要填补这些空缺。

她说:“我想说的是，公司担心如何留住这一代人，坦率地说，他们必须这样做。”她补充说，留住千禧一代将意味着积极让他们参与采购和供应链工作。

像ISM和ThomasNet的程序30 Under 30 Rising Supply Chain Recognition项目展示了为什么供应链和采购职业对千禧一代有吸引力。工作允许他们这样做建立和发展新的关系对于供应商，定期挑战他们，让他们找到最好的供应商和最好的价格，让他们为公司的底线做出贡献。

万博体育下载app然而，研究也表明，千禧一代不太可能遵循传统的职业道路。他们可能会更频繁地换工作，尝试新的领域，或者有更长的职业休息时间。一个报告工会是一家劳动力解决方案公司，67%的千禧一代计划在他们的职业生涯中有重大的休息，而不仅仅是要孩子或照顾家庭。许多人会停下来旅行、放松或追求自己的爱好。另一份报告显示，千禧一代总是在寻找更好的机会和更高的薪水，他们拥有的工作机会比三分之一的千禧一代在最近的一项调查中，他们说他们会为了只涨1000美元的薪水而辞职。

所有这些对于追求一致性和连续性的组织来说可能不是最好的消息。专家们表示，要想留住千禧一代，就要关注这代人认为重要的商业文化的几个关键方面。沟通、技术使用和灵活性等因素排名靠前。

沟通和协作

千禧一代天生具有协作精神，以协作的方式处理工作任务。他们也喜欢交流，派克说。例如，如果他们有问题或担心，他们不怕拿起电话给供应商打电话。这种社会性是他们与生俱来的。

千禧一代也要求雇主有一定程度的沟通。他们希望从老板那里得到定期的反馈，并知道自己为公司提供了独特的价值。对于管理者来说，这不仅仅意味着偶尔表扬他们的千禧一代员工——他们需要更具体地给出反馈。例如，派克表示，这意味着沟通员工是如何帮助组织实现某个目标的，比如供应商多样性每年增加5%。

渴望改变，个人成长

佩克说，千禧一代的另一个不同特点是，他们不像前几代人那样对爬传统的职业阶梯感兴趣，比如从初级采购员到高级采购员，再到经理，再到采购主管。他们可以对横向职业变动感到满意，因为它能改变他们的日常生活，或者以一种新的方式挑战他们。

职业培训在千禧一代中也很受重视——派克指出，这对采购和供应链组织来说是一个巨大的积极因素。佩克说，根据她的经验，鼓励其他几代员工参加培训课程或继续他们的教育可能“就像拔牙一样”。然而，对于千禧一代来说，这不是问题。

当千禧一代来找她咨询参加培训课程或购买行业书籍以更多地了解这个行业时，她说:“这就像一股新鲜空气。”她说，这些千禧一代寻求这些机会也不仅仅是出于自私的原因，而是为了增加自己对公司的价值。

万宝盛华万博体育下载app集团的研究显示千禧一代对职业发展有多感兴趣。95%的千禧一代受访者表示，他们会自己花时间或金钱进行进一步的职业培训。45%的人认为，提高自己的技能和资历是达到职业生涯下一个层次所需的条件，而只有15%的人表示，需要“在公司呆足够长的时间”。此外，调查显示，72%的千禧一代表示，学习新技能的机会是考虑新工作时的首要因素。

一个普华永道的报告他还表示，千禧一代非常重视与教练和导师共事的机会。近30%的千禧一代认为这是他们最看重的雇主提供的培训和发展机会。与同事在关键项目上的合作也名列前茅。

对技术的影响

事实上，千禧一代比前几代人更适应技术，这可能会很好地服务于采购和供应链组织。但是它也向组织引入了一组新的需求，例如加快技术采用阶段的需求。据采购技术解决方案公司战略服务副总裁米基·诺斯·里扎说BravoSolution例如，在美国，千禧一代不会容忍一个需要数年才能完成的ERP实施。她说，千禧一代并不想彻底改造电子表格，他们也不希望必须在大量数据中挖掘才能找到他们想要的信息。他们需要一种技术解决方案，能够立即提供他们做好工作所需的信息。

诺斯·里扎说:“他们想要得到它，他们不想等待信息。”

他们的技术标准比前几代人都高，他们成长在一个“随需应变的世界”，她补充说。这意味着千禧一代很可能会被持续数月的正常商业惯例所困扰。他们希望能够完成一些事情，“更大、更快、更大”，她说，技术提供商以及采购和供应链组织都需要意识到这一点，以响应千禧一代员工的需求。

千禧年的值

理想情况下，采购和供应链技术应该使许多日常业务流程自动化，这样组织中的千禧一代员工就可以专注于与他们的价值观更密切相关的工作。North Rizza说，拥有一个很大程度上自动化采购功能的技术解决方案，可以让人才把时间花在供应商关系、供应链可持续性或风险管理等方面。

ISM的派克表示，在她看来，没有其他业务功能比采购和供应链更符合千禧一代的价值观。这份工作让千禧一代能够解决可持续发展、企业社会责任问题，让他们有能力与来自世界各地的多种文化和企业合作——这些都是千禧一代感兴趣的。在派克看来，供应链和采购领域非常适合千禧一代。

“没有其他功能能做到我们所能做到的，”她说。