KellyOCG最近举办了约10个行业分析师与关键KellyOCG高管举行简报和讨论。这是第二次的事件在美国和似乎代表一个深思熟虑的沟通策略和教育分析师关注这个截然不同的业务单元内凯利服务公司。的确,KellyOCG高级副总裁兼总经理特蕾莎修女卡罗尔没有提到金融分析师习惯于分析传统人事业务是如何应对如何评估KellyOCG,服务和解决方案提供商的业务——从我们的角度来看,是一个新兴的关键部分或有劳动力和服务供应商。
覆盖我的外卖从分析日之前,一些上下文可能会有帮助。KellyOCG是什么?它是如何排队在整个凯莉服务业务?
KellyOCG背景:金融
根据2015年凯利服务的年度报告,OCG提供“综合人才管理解决方案以满足客户的需求在整个光谱的人才类别。”
“使用人才供应链策略,”报告解释说,OCG帮助客户“计划和管理他们的收购或有全职劳动,和获得服务提供者和质量人才有竞争力的利率风险最小化。”
下面我们会剥洋葱,但是首先让我们看看KellyOCG三年历史的损益表,这是爆发在凯利服务年度报告(非典型实践)。
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强调一些要点:
- 平均在过去的三年中,OCG占总收入的11%,大量从操作总公司总收益的48%。
- 业务单元表现出健康成长在收入、毛利和收入。
- 值得注意的是,为2015/2014,收入增长了75%,从操作和费用占收入的比例下降了5%。
这些金融类股不言自明的性能和OCG集团在整个业务的重要性。
KellyOCG:现在和未来
分析日开始与特蕾莎修女卡罗尔的介绍OCG的市场地位和解决方案。卡罗尔说OCG分化的位置作为服务和解决方案提供商旨在解决“人才问题”,“帮助客户建立自己的人才供应链。”
也许OCG策略的关键要素是这栋大楼的人才供应链(非雇员和员工人才)基于OCG的解决方案,服务和全球网络资源(即。,在120个国家的近5000名供应商合作伙伴,与活跃在42个国家的项目)。
卡罗尔总结了不同的服务和解决方案组成OCG今天的产品:
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她指出,RPO和CWO(也称为MSP)是增长最快的。
其他OCG高管解决RPO, BPO CWO和咨询服务(提供一个相对较新的)特别是在独立的演示:
- OCG的RPO(队伍和烫发雇佣)综述了当前的状态,以及下一代OCG RPO (RPO 2.0)讨论了(包括建立一个内部ATS)
- OCG BPO服务相当详细地讨论。OCG业务流程外包服务(从呼叫中心到法律服务)是我之前不知道这个事件。
- OCG CWO讨论强调其关键作用在建造和运营客户的人才供应链辅以咨询服务的(角色)。
关键战略重点领域也在白天打开:
- 集成电路/播种(一目了然)
- 人才社区——似乎OCG标签的网上人才市场和其他平台,聚集人才。之一的首席执行官HourlyNerd OCG在这一领域的合作伙伴,也是参展商提供一个概述其独特的平台模型。
- 供应链分析——这似乎是一个主要的计划已经收到了重大的投资(毫无疑问将继续)。关键是供应链分析超出人才分析信息和情报,使供应链规划、执行和优化。演示分析套件——在其当前状态——也是提供;这是令人印象深刻的和强大的。
其他类别的战略投资的发展进行了讨论。此外,有一个客户端面板和OCG高管和分析师的机会交换意见和接收反馈。很明显,这是一个非常有用的一天,不能覆盖的细节总结。
花重要的外卖
KellyOCG的分析师日启用一个公开的演讲和讨论,至少对我来说,一个更完整和详细的了解,OCG今天和它的未来。从这,我们形成了以下观点:
- OCG展品的特点,一个成功的企业(财务、核心业务重点领域和战略计划符合市场现实,理性的方法技术和强大,经验丰富的行政领导)。
- OCG, talent-supply-chain-building战略和解决方案和服务组合(现在和发展中),似乎演变成我们所看到的是一种新一代供应商(一个全面的供应链解决方案和服务设计师,执行者和管理者)或有劳动力和人才管理空间。
- 值得注意的是,OCG正与我们所看到的一个产业转移重点的工人服务的人员(从播种到RPO,业务流程外包和咨询到人才供应链建设和管理)。
是不可能预测如果凯利OCG将继续其成功执行和性能优越,但绝对似乎继续坚定的沿着正确的道路。未来,我们相信不是员工,在服务和networked-resource-based提供者。
我们也离开了投机(考虑到金融OCG可见性,其明显的公司的大力支持,其关注分析师的观点,等等)如果一个未来分拆可能是一种可能性。无论哪种方式,分析日使我们“盘点”,并得出结论,目前的战略业务单位是在朝着正确的方向发展,并有很强的执行能力。
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