IBM的丹·卡雷尔谈采购的大数据机遇:GPTS 2016

除了美国政府和沃尔玛之外，我们很难找到一个像沃尔玛这样拥有如此大规模采购支出的组织IBM．在# ProcureTech2016今天上午，IBM全球采购副总裁丹·卡雷尔就IBM如何通过变革自身业务做了精彩的演讲认知采购．

Dan分享的IBM年度事实和采购数据让典型的采购组织感到困惑:

• 管理15,000个供应商(经过数十年的合理化努力)
• 2.2万场采购活动
• 管理了500亿美元的开支
• 14.8万份有效合同(买方);卖方的“几十万”
• 74万采购订单

除了采购技术基础(例如，实现P2P系统和流程，以在2016年实现90%的“免手订单”和90%的电子发票)，Dan和他的团队还在许多方面利用IBM的Watson技术，包括使采购更容易开展业务(无论是对于职能部门内的人员还是其他业务人员)。

以下是丹演讲中的几句话:

• 在没有授权的情况下部署新的基于沃森的解决方案：“在30天内，我们有1300多名用户使用(一种新工具)。这并不是因为我们施加了很大的压力，迫使他们使用它。他们找到了。他们很喜欢。”
• 关于采购技术的试金石:“使用采购比不使用更容易吗?”
• 关于与企业建立一个良性的采购循环:“是否有一个结果表明他们想要再回来?
• 采购大数据之旅:“你从一个可信的数据来源，到分析，再到认知。这是一段旅程。数据分析是基础。”
• 关于自动化采购和改变采购专业人员的角色:“我的目标和意图是将所有的分析——战术分析、行政分析——从采购专业人员的办公桌上拿开，以提供不同的结果，并与业务互动。让我们把精力集中在战略采购上，其他的都别做了。”

感谢Dan在# procurretech2016上的精彩演讲，他不仅分享了IBM的今天，还分享了IBM使用沃森和其他技术的未来发展方向。