普华永道推出在线人才交流，加入独立劳动力平台经济

普华永道周三宣布正式启动名为“普华永道人才交流”(PwC Talent Exchange)的在线工作中介平台(WIP)，该平台将独立专业人士与普华永道内部项目和项目团队直接连接起来。独立专业人士在该交易所注册，创建在线档案，并获得项目机会。相反，普华永道的项目团队可以接触到拥有广泛不同技能、专业知识和专业背景的在线人才。

普华永道将人才交流描述为“一个单一的、综合的平台，促进了从寻找开放职位到加入项目、提交时间和费用到建立关系网的项目生命周期。”除了作为普华永道项目团队的一个新的采购渠道外，人才交流显然是一种接触和吸引日益增长的独立人才的方式，为这些专业人士提供了一个选择，以找到符合他们的兴趣和时间表的项目。

普华永道人才交流的出现再次表明，在线工作中介平台在寻找和聘用独立人才方面的作用越来越大。在过去的8到10年里，一系列不同的在线工作平台，如在线自由职业者市场，已经成为传统人力资源供应链之外的基于数字平台的中介。然而，在过去的两年里，大型组织已经开始表现出兴趣，不仅对这些数字中介(他们自己的权利)作为潜在的新人才来源，而且开始决定如何调整这些数字平台模型，以供自己专用。

许多解决方案提供商已经开始为大型组织提供平台，支持组织从自己的私人、策划的在线人才库中寻找和聘用非雇员人才。此外，一些大型机构，如《华盛顿邮报》(The Washington Post)，已经开始开发自己的平台，以寻找、聘用和管理自己的独立或自由工作者。普华永道也采取了“自己动手”的方式，包括与其他生态系统服务提供商合作MBO的合作伙伴，它将提供符合工人分类的支持。

最近，我们有幸与普华永道人才交流计划的负责人兼主要负责人Brian Snarzyk进行了交谈。更广泛地说，斯纳姆齐克负责咨询业务“全球交付”——实际上，监督采购和部署合同专业人员到普华永道全球项目团队中。与其他大型专业服务公司一样，普华永道在很大程度上依赖员工供应商来寻找合同专业人员

斯纳姆齐克与我们讨论了人才交流发展的动机。一个动力是需要跟随关键人才的去向(例如，独立工作，决定他们自己的时间表和他们想要从事的项目)。另一个是掌握与人才的关系，而不是把它留给第三方人力资源供应商。最后，大家都认识到，传统的咨询模式——只是维持一个长期人才的后备队伍——需要随着时间的推移而改变，以继续满足客户对不断变化和更专业化的专业知识和技能的不断扩大的投资组合的需求。斯克齐克说，发展人才交流项目是为了“在你被颠覆之前颠覆你自己”，这与事实相差不远。

人才交流当然是为了满足普华永道客户和普华永道交付团队的需求，以符合他们期望的方式接触和直接聘用独立人才。但斯纳姆齐克也明确表示，进入专业服务公司的过程也意味着需要摆脱传统的人力资源供应商，这些供应商现在已经变成了成本相对较高、流程不透明的中介，并不总是能提供高质量的结果。

斯卡姆齐克表示:“我们需要摆脱交易型、采购型的方式，转而与独立人才合作。”“距离太大了。这感觉太像购买商品了。我们想摆脱中间人，专注于连接。我们希望这是一种关系，而不是采购过程和交易结算。”

斯纳姆齐克对人才交流项目在未来几年将把普华永道带到哪里持乐观态度。他还认为(或许是正确的)，普华永道对白手起家的平台交易所和市场了如指掌。他说，普华永道带来了“一个非凡的需求引擎”——换句话说，它拥有全球顶级企业和其他组织的客户群。从那以后，问题就只剩下建立供应端了。简而言之，这就是普华永道人才交流项目。

普华永道人才交流项目的启动无疑是“时代的标志”。数字平台正在改变甚至颠覆许多行业。在专业服务领域，我们看到了像HourlyNerd——现在LinkedIn该公司推出了新的ProFinder服务。多年来一直有人说，大型专业服务公司的模式可能已经到了颠覆的时候，所以普华永道人才交换计划的时机可能正是时候。