长期以来，采购和财务之间一直存在脱节。尽管这两个业务职能是独立运作的，但最成功的组织会让这两个团队在目标上保持一致，共同努力提高业务绩效。然而，良好的合作关系需要大量的辛勤工作，如果对两个部门都有影响的流程没有有效地发挥作用，就会导致挫败感，甚至导致财务和声誉的业务损害。
我们经常看到的一个需要两个团队共同努力的关键过程是成功管理供应商关系。在大多数组织中，采购的工作是引入新的供应商，培养和保持与他们的紧密联系，并确保他们按照合同交付。但我们经常看到这些关系受到影响，因为他们的发票有延迟或问题，他们不能按时收到付款。
我们与Medius的CEO Per Åkerberg讨论了如何通过更好的采购和财务之间的沟通来避免流程故障。
由于许多公司，特别是规模较小的公司，在新冠肺炎疫情的复苏过程中面临流动性挑战，采购组织正在寻找向供应商提供提前支付融资方案的方法，以缓解现金流困难。支持供应基地以维持持续和无缝的贸易周期已成为双方增长、业务连续性和创新的关键。然而，对于许多组织来说，找到正确的方法会带来一些困难的问题，而且通常很难知道从哪里开始。
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不匹配的发票。失去了支付。几个小时的和解。对于在国际市场经营的公司来说，要管理海外支出并将其与应付账款流程有效地整合起来可能很困难。通常情况下，发票与付款不一致，而且由于中途扣除的国际费用和外汇费用，很多时候收到的付款不是全额。
采购支付(P2P)流程一开始就有足够多的挑战，加上国际支付可能会造成更大的麻烦。对于公司来说，跨部门调整从采购到支付的流程，制定简化系统的软件是很重要的。
9月10日，我们的欧洲总经理Jenny Draper将与全球B2B支付技术提供商TransferMate举办一场网络研讨会，主题是如何[…]
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墨西哥最近加快了电子发票要求的实施。根据Comprobante财政数字互联网(CFDI)的合规要求，任何电子[…]