随着企业对采购的越来越多的期望，采购一直努力将自己定位为业务的战略部门，技术和个人技能水平上的挑战都在增加。在这个由四部分组成的故事中，我们讲述了两个战略性地错位的业务功能的故事，这些职能在合并后被迫在一起。两种具有非常不同的优势和期望的CPO，在采用技术方面似乎处于现代采购范围的不同目的，实际上，他们俩都有很多彼此学习的知识。
由英国区域总监史蒂夫·科布利（Steve Cobley）撰写，伊瓦卢（Ivalua）和彼得·史密斯（Peter Smith）和彼得·史密斯（Peter Smith），执行编辑彼得·史密斯（Peter Smith）在英国 /欧洲（UK / Europe）撰写了《发现的阶段》，并在合并之后：不对称的位置，他们出现的问题，他们如何面对，他们如何面对取决于他们，并最终如何合并能力来掩盖他们。该论文提出了一些重要的问题，并嵌入了有关如何将所有零件融合在一起的建议。这对于希望了解系统，工具和通信的使用如何使您有效的情报如何应对日常挑战的任何人都是有用的工具。